学
习
记
基层干部线上训练营
结训啦~~
在我做过的所有事情当中，最重要的是把那些为我们工作的人的才能协调在一起，并把这些协调在一起的才能引导向某一个目标。——沃尔特•迪斯尼
每个基层管理者都要懂得如何创建优秀的团队，如何与团队成员沟通、如何授权，并且有效的激励下属。领先大学以这些基层干部的必备能力为核心，设计了2020年第一期基层干部线上训练营。本期训练营理论与实战训练紧密衔接，剖析招聘与解雇、建团队、拿结果三件要事，旨在重点提升基层管理者的沟通、辅导与激励能力，实现基层管理者在自身及业务等方面的不断发展与突破。
3月21日
本期基层干部线上训练营以参训小伙伴们4月份的工作计划为基点，从制定计划到最终定稿，共经历3个阶段的训练迭代。每个阶段都有导师及嘉宾给出专业点评，训练期间穿插的4堂高质量实用课程，对本期基层干部线上训练营起到了画龙点睛的作用。
开营结束后，北分人力资源总监刘影带来本期训练营的第一堂课程《STAR面试法及应用》。
▲ 北分人力资源总监 刘影
精准招聘是每个基层管理者在创建团队时不可或缺的能力，本堂课程刘总以“招聘要解决什么问题”为入口，带领大家走进招聘与面试。
刘老师结合冰山模型阐述公司人才选拔的过程中，HR及业务部门分别扮演什么角色，有什么职责。详细介绍BEI访谈及其核心技术STAR面试法，并通过案例分析让大家深刻理解。从言语真实性及人员符合两个维度解析如何确保招聘的有效性。老师更从稳定性评估、面试核心专业技能、面试时间、人岗匹配等方面教大家如何精准招聘到适合我们的人才。课程实用性强，为学员们解决了很多自身面临的招聘难题。
短暂的休息之后，各小组都进入了训练阶段，开始完成本阶段的实战任务。
3月22日
本是睡懒觉的星期天，而基层干部线上训练营的20多位学员却早早的就起床，迎接新一天的学习与挑战。
四个小组依次将组内最优的工作计划方案进行汇报，集团副总经理王成玉、合规管理部经理南潮（花名：悟正老师）、供应链中心总监王智超、北分人力资源总监刘影分别从内容维度、工具方法、目标分解、数据衡量等多个维度为四个小组的作业给出了专业的点评，为大家在第二阶段的训练及工作方案的完善提供了方向。
▲ 集团副总经理 王成玉
▲ 合规部经理 南潮
▲ 供应链中心总监 王智超
▲ 北分人力资源总监 刘影
▲ 领先大学校长 吴彬
杰克韦尔奇曾说：“当你成为一名领导之前，你的成功只和你个人成长有关；当你成为一名领导之后，你的成功就与你的下属的成长有关。”
午饭过后，领先大学校长吴彬为大家带来了《建团队》的课程。建团队与建房子有相似之处，leader如地基，角色十分重要。吴老师又从统一、辅导、挑战、衡量等方面教大家如何带团队；在团队沟通中真诚大于技巧，要避免掉入沟通陷阱；为大家提供了“未来图”工具图；“参透未来图，悟到十六决，走心别入魔，挑战助神功，一统江湖情。”的葵花宝典更是给大家留下了深刻的印象。
3月25日
边工作边学习是件辛苦的事情，为了第二轮工作汇报，大家在周一、周二工余时间不断地沟通、不断的完善作业，有的小组甚至中午吃完饭后的午休时间也要开会讨论。对于他们而言，办法和时间总比困难多。
学员们第二阶段的工作方案汇报进展顺利，小伙伴们用了5W2H、PDCA等多种工具方法拆解4月份工作任务，并将工作任务量化，结果可衡量化。
▲ 趁着中午吃饭时间讨论的一组
▲ 深夜9点多还在讨论作业的二组
▲ 哪怕抽十分钟也要碰作业的三组
▲ 讨论到深夜11点的四组
我相信结束一天的工作，大家都是疲惫的，但是我们从未在任何一个小组的讨论群里看到大家抱怨。这种执着，这种坚持，这种昂扬向上的姿态，让人钦佩。他们是公司的期望，他们也正在努力成长，想要给公司一个更好的未来！
3月28日
▲ 集团副总经理 杨托
集团副总经理杨托为大家带来了《拿结果》的课程，团队建设之绩效设计。
本堂课程三大指导思想：“收入分配拉动价值创造”、“不让干得好干得多的人吃亏”、“持续提升人均产出”，四大操作路径：“一切价值数据化”、“识别各岗位关键指标”、“关键指标测量测试”、“有效激励关键指标”，六大注意事项：“切忌一步到位”、“切忌厚此薄彼”、“切忌一味求量”、“切忌复杂难算”、“切忌算得太精”、“切忌一劳永逸”。语言简单朴素却蕴含绩效设计哲理，让学员们对绩效设计有了更加深入的了解。
▲ 北分人力资源总监 刘影
何为“绩效”，业绩和效率。那么何为绩效评价面谈呢？在刘影老师的《绩效评价面谈》中便能找到答案。
绩效面谈是绩效管理工作中非常重要的环节。老师在本堂课程中详细讲解了何为绩效评价面谈、绩效面谈的目的、类型、流程、数据来源，以及绩效评估的正确观念等内容，让学员们对了绩效面谈有了更加全面的了解。
午饭过后，是激动人心的时刻，我们开始进行最后一轮的工作汇报。汇报内容为训练营期间组内做的最一般的工作计划方案。经过导师的指导以及三个阶段的学习，在组员的配合与协作之下，每个小组的工作方案汇报都可圈可点。
根据训练营期间每个小组、每个人的综合表现，第二组学战到底队获得了优秀小组称号。一组优秀学员为开发支持主管赵新帅，二组优秀学员为协同考评部经理于志成，三组优秀学员为北分军采销售组长张帅，四组优秀学员为项目运营主管夏亮亮。
▲ 优秀小组 第二组：学战到底队
结训
八天的训练营，让大家感受到了忙碌和压力的同时，也感受到了团队协作的默契以及收获的惊喜。在训练期间，也有很多小伙伴的付出给小编留下了深刻印象。
一组赵新帅同学为了做好团队介绍的快闪，忙碌到凌晨1点。夏亮亮同学为了能够全程参与训练营，调换了县份培训的时间，21号整天都在学习、工作、做作业中度过。张帅同学为了不影响室友休息，周六日的早晨都会到车里进行学习。于志成同学为了安静的汇报环境，躲进了家中厨房等待……各个小组利用午休时间、晚上下班后的时间,开会、讨论、尽自己所能完善小组作业，可谓辛苦。每个组的组长都尽职尽责带领团队向前冲的场景历历在目，这是一个公司充满朝气与活力，健康成长的标志呀！
▲ 学员们边吃饭边学习的场景
▲ 空荡荡的办公区，我们的学员还在进行视频会议
同时，领先大学也再次对担任本期基层干部线上训练营的老师与嘉宾表达真诚的感谢，感谢他们每次汇报环节给予学员们的专业点评！感谢他们在百忙之中抽出时间关注并指导公司基层干部的成长！
训练营结束了，接下来各位学员将会按照训练营期间制定的工作计划来开展4月份工作，领先大学及各组的导师也将对本期学员进行1个月及3个月的跟踪观察，我们希望学员们能将学习到的理论知识与实践相结合，慢慢成长，稳步提升！
▲ “一往无前”队：召之即来、来之能战、战之必胜
▲ “学战到底”队：三王入海，鱼跃龙门通博宇
▲ “春雷”队：春雷一响黄金万两，一鼓作气创造佳绩
▲ “学以致用”队：纸上得来终觉浅，觉知此事需躬行
因本次训练营为线上训练营，留存照片不全，有的小伙伴未能出现在我们的照片中，在此表示抱歉！
