最近朋友圈被吴京导演的《战狼2》刷屏了，4小时内横扫9,741万票房，上座率更飚至59.1%，创造了华语影史单日票房第一的记录。影片中吴京所扮演的冷锋，给大家留下了铮铮铁骨、热血男儿的形象。
但今天财君要为大家介绍的这位华夏信财人，竟比《战狼2》中的吴京还要燃！如果你俩是能喝酒交心，举杯邀月的老朋友，那么你肯定感叹：果然是刀刚火辣的湖南男人！
这个“巴蛮”（湖南方言“倔强”的意思）的湖南人就是资产端广州分部总监贺威。
撞了南墙不回头，不做最好不罢休
有人一定会疑惑，贺威是在怎样的环境下长成了这样一根筋的模样，他的成长经历又是怎样的呢？这个问题就要回溯到2007年4月了。那时的贺威离大学毕业还有3个月的时间，他并没有像多数大学生那样抓住大学舒适生活的尾巴再疯狂玩一把，然后准备在毕业后找一份朝九晚五的惬意工作，而是干起了在许多人眼里再简单不过的销售工作。
第一份销售贺威做的是向商家推销带磁条的会员卡和会员管理软件，这听起来没有多难，他的做法其实也简单，用现在的话说就是基础展业，骑着一辆自行车，带着一刀刀卡片，不漏一家门店地推销讲解，如此鸡鸣而起，载星而归地坚持不懈。在销售过程中长时间地展业骑行渐渐损伤了他的脊椎，留下了后遗症，直到现在他也不能骑自行车了。但付出总有回报，仅用了三个月的时间，他就从新人一举成为销售冠军。之后他又一鼓作气，以优异的成绩很快晋升到了湖南常德地区业务负责人的职位。
2007年12月，小有成就的贺威因为家人的原因没有留在湖南而是来到广州，这一新城市开启了他第二段重要经历。来到广州后不久，贺威就被当时中国四大消费金融公司之一的捷信录用为消费分期业务驻店代表。主要工作是在类似国美、苏宁等大型电器连锁商店向客户推荐分期消费产品。这份工作不仅让他第一次接触到了消费金融行业，同时还形成了对一家成熟公司经营管理的了解和认识。
2009年，在捷信工作2年的贺威凭借过往经验和不断学习的韧劲把工作开展得顺风顺水，但可惜由于捷信业务的调整而又不得不离开。当年9月，机缘之下，他的简历被平安集团看重，并顺利进入平安旗下消费金融品牌平安易贷，成为易贷（平安普惠的前身）的第一批员工。优秀的习惯加上坚持，必然获得复利成绩。几年后，在管理工作中日益成熟的贺威踏上了职业发展的新台阶，在平安竞聘考核后脱颖而出，凭借扎实的业务技能、广博的业务知识，以及稳健的业绩水平荣升门店经理。
有人问起他怎样看待自己的工作，他是这样说的：销售工作虽然门槛低，但需要坚持和用心经营才能做好，这其中坚持就是一个挑战。他将每份工作都看做是为自己而做，而不是打工，然后既然做了，就要做到最好！
成功者，只用数字说话
2015年10月12日，贺威正式加入华夏信财，开始了事业的新篇章。
基于丰富的业务操作经验、拓展成绩以及团队管理能力，来到华夏信财的他被赋予了重要使命，也拥有了更大的个人发展空间。不同于以前的工作是听命上级指令行事，如今要从无到有地去创造，从上至下地去管理，真正考验了团队领导的综合素质和协调统筹能力。从找门店地点、装修办公环境，到招兵买马、整顿开业，贺威带领团队运筹帷幄，并在他入职的第二个月里就开启了他们事业的第一笔定单，而后在仅仅半年内，把广州分部的业务做到了司内资产端全国第一。
在华夏信财2016年资产端年度“尖峰会”表彰活动中，贺威团队符合资格参加的人员占了全国所有参与人员的四分之一，同时他们还包揽了10多个奖项，仅贺威个人就获得三项，可谓满载而归。
鲜花和掌声容易使人沉醉，但刚健持重的贺威更在荣誉的背后看到了压力和责任。他镇定泰然，坚韧执着，鼓舞团队士气，继续整装前行，大步迈进，至2016年岁末，将广州分部的每月业绩牢牢定格在第一的位置，成为资产端门店名副其实的标杆分部。
一幅铁律和一颗暖心
能做出好业绩的必定有一支好团队。贺威对团队的理解是，人在一起叫团伙，心在一起才是团队；团队必须第一目标一致，第二互相理解，第三相互包容。
即使在外人眼里广州分部已经够优秀，但在贺威看来，他的团队仍然不算一支优秀队伍，因为“拿了工资就应该好好干，还有很多应该做，但没有做到最好的事”，如果真能全都按照高要求标准做好，那么他就能节约时间不看早会录像，不安排时间亲自参与了解早会情况,不用兜兜转转地去“吓人”了。
据了解，贺威的广州分部业绩不但做得让人心服，也没有一个门店经理和风控经理发生主动离职的情况，员工们觉得跟着这个领导有安全感。“如果和谁承诺过什么，就不管如何都要想尽办法去完成。”这就是贺威的承诺，也因为如此，广州分部自觉形成了贺威发起的一个寓意顺顺利利的“餐桌转盘顺着转”的餐桌文化。
现在，贺威管理着9家门店，共399名员工，但至始至终他的“巴蛮”精神都没有变。变的是在一次次的人生历练后， 他的“巴蛮”富于了更多的理性，而他成为了纵横职场富有魅力的刀光火辣的职业经理人。
本文节选自华夏信财《华时代》刊物
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