4月14日，博世电动工具集团新任董事会主席Michael Budde与董事会成员Martin Hettich带队到访PTCN。自4月1日履新两周后，两位高管就安排了对PTCN的实地考察与深度交流，充分彰显了集团对中国业务的高度重视。
在公司总经理兼杭州工厂厂长曹军海和管理团队的陪同下，Budde与Hettich深入研发中心与智能制造车间一线走访，并与管理层就未来发展方向进行深入交流。
此次访问不仅是对PTCN多年根植杭州发展成就的认可，更传递出清晰信号：中国已成为博世电动工具全球创新版图中不可或缺的关键引擎。
集团领导和PTCN管理层代表合影
三十年纵深发展
自1995年成立以来，PTCN已成长为博世电动工具全球体系中职能最完整的区域性运营实体——是集团内唯一兼具工程研发、大规模制造、集中采购与区域销售四大核心职能的基地。这一结构使我们能够贯通从概念设计、样机验证、工艺开发、批量交付到终端市场响应的完整链条，形成真正意义上高效联动的价值闭环。
PTCN鸟瞰
研发贡献持续扩大
近年来，位于杭州的亚太研发中心围绕“效率提升”战略主线，积极推动各类缩短新产品研发周期的措施。不断攀升的马达软件全球化平台使用率也成为降本增效的重要驱动力。
目前，集团超半数面向全球市场的新品电动工具均由杭州团队主导开发或深度参与，其中包含多款业内首发产品。自主研发的无霍尔控制电机等技术在主力产品上的大规模应用更体现出底层硬件与控制系统的同步突破能力。
参观产品展示
访问期间，两位高管现场亲自上手体验了近期新品，充分肯定了杭州团队的技术执行力并指出：“未来产品的定义过程需进一步强化用户视角，在保障安全性与耐用性的基础上，持续提升研发效率与综合性能水平。”
上手体验新产品
“质造”能力获集团领导认可
在参观新一代马达自动化装配线与全自动电池包产线过程中，Budde指出，杭州工厂（HzP）已不再局限于按图施工的传统制造角色，而是形成了具备“产线即产品”思维的工程技术能力——既能高质量承接新品导入任务，也可依托长期积累的工艺理解和设备集成经验，独立完成模块化、可复用的自动化解决方案设计与交付。
参观新装配线
截至目前，已有多条由HzP自主开发的产线成功交付至集团其他生产基地。Hettich就此强调：“这种经过验证的、可封装、可交付、可适配的工程服务能力非常有价值。”他提出，HzP可以在更高层面上承担起支持博世集团跨事业部工厂技改升级的任务；长远而言，此项能力亦具备向外部延伸的发展潜力。
Budde同时倡议建立常态化的横向学习机制，推动HzP与其他事业部工厂开展技术对标与经验共享，促进知识流动由单向输出转为双向互鉴、多点共振。
从“执行者”到“决策参与者”
在与PTCN管理层的闭门交流中，Budde表示：“今天我们来到杭州，不只因为这里是重要基地，而是因为我们看到了这里的市场敏锐度、执行效率和客户导向精神。”
他进一步阐明，未来的博世电动工具应该更多着力于区域驱动型发展模式。在贴近用户的产品设计和智能化产线升级方面，中国区团队的意见将成为全球业务规划的重要输入。
与PTCN管理层交流
针对集团近年来持续推进的组织变革，Budde提到：“当前全球经济环境正经历深刻调整。在此背景下，组织形态的动态适配已不是选项，而是必要行动。但变革最终能否产生实效，并不完全取决于顶层设计的完整性，同样重要的还有每位身处业务一线的同事如何回应——是将其视为外部施加的要求，还是当作自我驱动的机会？是等待明确分工后再行动，还是基于对客户需求与流程痛点的理解，主动识别缺口、发起改进、优化结果？”
Hettich则从价值创造的根本出发指出：“一家企业的立身之本，在于三项不可替代的能力：卓越的产品定义能力、有效的市场转化能力、可靠稳定的供应交付能力。所有其他职能都是为了更好地服务并强化这三大支柱。因此，当某一流程或职责安排未能清晰指向其中任一目标时，就需要我们审视其调整的必要性。
AI应用聚焦务实方向
针对当前广受关注的人工智能技术应用，Hettich提出了清晰可行的落地方向：
优先用于释放重复性劳动——减少资料整理、报告生成、审批流触发等工作，让更多精力投向需要判断力与创造力的核心环节；
流程自动化升级——在供应链各大环节推进IoT+AI深度融合，让数字化更进一步；
构建“赛博伙伴”团队——有研究显示，由人类与AI共同组成的小组在创意发想、问题解决和执行速度上优于纯人工团队。这意味着AI不再是单一技能执行者，而是跨领域的协同共创者。
针对AI工具的应用，PTCN BDO与BD及人力资源团队将携手统筹推进两项重点工作：面向全员开展AI基础能力培养；并在若干高价值业务场景中部署智能体，以验证可行性并沉淀最佳实践，再复制到其他业务单元。
PTCN全自动生产线
笃行致远，共筑可持续竞争力
半天的现场交流虽短，却凝聚了高度一致的认知基础与发展预期。正如Budde在总结中所言：“希望PTCN在坚守博世百年传承的质量标准与安全底线的前提下，充分发挥中国团队在技术开发、快速响应和工程落地方面的独特优势，让二者通过制度化协同机制相互塑造、彼此成就。”
未来，PTCN将继续秉持“onePT”的协同理念，以扎实的技术积淀、敏捷的本地响应和开放的合作姿态，深度融入博世全球发展格局。我们相信，唯有从单个员工到系统组织的持续进化，方能在不确定性中锚定方向；唯有共同参与，才能书写属于这个时代的卓越篇章。
