榜样｜薛文和：实干，是他的本色- 大数跨境

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榜样｜薛文和：实干，是他的本色

淮河能源集团

2016-07-20

导读：工作中的薛文和（右）他2005年从淮南职业技术学院地质测量专业毕业的薛文和被分配到谢一矿工作，他先后担任过技

工作中的薛文和（右）

他

2005年从淮南职业技术学院地质测量专业毕业的薛文和被分配到谢一矿工作，他先后担任过技术员、副班长、副队长、队长、区长，十几年来，虽然工作角色在不断改变，但他顽强拼搏、锐意进取、率先垂范、务实肯干的本色却始终没有变。他多次被评为矿“优秀党员”“先进生产工作者”；2014年、2015年连续两年获谢一矿“先进生产工作者”的殊荣；2015年被谢一矿授予“安全标兵”荣誉称号； 2014-2015年他带领的掘进一区被谢一矿党委授予“先进科区”“先进党总支”,个人被评为2015年度优秀科区长。今年集团公司“七一”表彰大会上，他又被光荣地评为优秀共产党员。

抓实管理锐意进取当先锋

在日常管理工作上，薛文和与职工相处讲真话、干实事、融真情，主动与职工打成一片。作为基层区长，他认为干工作必须“实”字当先，实实在在地带头干,真心实意对待职工，职工才会信服。

工作中，薛文和与区班子成员一起结合生产实际，制定出切实可行的规定和制度。他深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，带领职工埋头苦干，努力完成生产任务。只要他参加当班的班前会，他就会细致地梳理安全、质量、进尺上存在的问题，有针对性地把工作分配下去。工友们说：“薛区长分派任务时，该怎么干，谁能干，干多少，他心里一本清帐，想偷懒耍滑，没门。”

近几年，薛文和所在的掘进一区曾先后承担了该矿5131C15两巷、5121C13底区、513C13顶区工作面的掘进施工任务，作为矿当时的重点工程，不仅工期紧、任务重，而且施工战线长、断层带多、施工难度大。在施工5131C15风巷时，因过上阶段积水区，淋水非常大，薛文和不顾湿透衣裳，亲自上前与工友们一起挖掘水仓，解决排水和综掘机陷机问题。为保证5122C13底区风巷早日安装综掘机，他紧盯现场，扩修综掘机系统巷道，在现场跟班14个小时。关键时刻他主动顶上去，凭着这股实干劲，全区的职工被带动起来，安全生产形势保持了高昂的势头，为矿井生产接替做出了积极贡献。2015年，全区完成综掘进尺2831米，超额完成109米，工程质量优良率达到了99%以上，材料费用节约6.96万元。

抓实安全与质量夯实安全生产基础

在安全上，他常讲：“宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼”。现场安全管理中，为应对井下地质条件变化大和突发性隐患多的不利情况，薛文和严格执行隐患查处制度，当班发现隐患，当班进行处理，绝不允许留给下一个班，否则追究班队长责任。制度在具体实施过程中遇到了阻力，有些班组只重任务，不重视质量和安全。对发现出的问题，他绝不姑息迁就，发现一处就对照制度严格处理一处。薛文和事后耐心地与班队长进行交流，分析安全与生产的关系，强调在施工上要做到安全第一，质量第二，进尺第三，效益第四。

2015年10月份的一天，下井跟班的薛文和在检查安全质量时，发现有个班组只顾抢进度，忽视工程质量，有两根锚杆安装不合格，他就盯在现场，直到当班的职工将锚杆重新补打合格，升井后按照制度对该班扣除了锚杆分，第二天该班班长找到他说：“薛区长，锚杆现场已经补打好了，锚杆分就不要扣了？”薛文和当即回绝说：“出现这种情况既浪费了锚杆材料，又多付出了人工，更重要的是给安全带来隐患，有制度就必须坚决执行。”

抓实思想教育率先垂范带队伍

虽然从事行政工作，但薛文和始终认为抓好职工思想教育也是自己份内活。“要想队伍过硬，思想教育先行”。他觉得职工安全意识提高了，安全工作就可以从“被动”变为“主动”，这种变化带来的效果是不可估量的。他还常翻矿井历史仓库，在区里组织的安全会上，他常从生命健康、家庭、经济收入等关系到职工切身利益的方面警醒职工，让工友们算清经济账，收到了较好的安全管理效果。在工作中，面对各阶段的生产形势任务，他首先摸准职工思想动态，有的放矢开展思想教育，让职工明确生产目标，认清形势，知道该干什么，怎么干，凝聚起大家的力量。

今年四月，该区负责施工的513C13二期风巷出现断面大、破顶砂岩厚等困难条件，职工劳动强度加大，有些员工思想上起了波动，出勤率不稳。薛文和看准职工思想上存在的问题，与区班子及时制定了《掘进一区出勤管理制度》，同时，为了激励员工们的干劲，薛文和下井跟班与职工同下同上，每天利用班后的时间与职工谈心，随时掌握职工的思想状况和出勤率，最终，在他的教育带动下，该巷道的施工在单进和工程质量上都受到了矿上的好评，并且全区在二月、三月、四月连续三个月获得矿掘进口质量标准化第一名。

工资分配是区队职工比较敏感的问题，薛文和实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度。“三挂钩”即是工分的分配要与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩。“五公开”即是奖罚措施、出勤天数、工作量、得分数和工资收入公开。把队务公开置于全区职工的民主监督之下，任何一名职工对各项工作有疑问或不清楚的地方，都可以随时提出，队里必须及时给予解答，以此杜绝工作上弄虚作假的不良现象，全区职工感到心服、气顺、干劲倍增，有效地推动了区队工作的开展。

抓实效益深挖内潜降成本

当前，煤炭行业经济下行，企业处于困难时期。薛文和经常跟职工说：“使用施工材料不能大手大脚，我们省下来的钱就是自己的工资。”全区开展精细化管理，分解指标，传递压力，将材料的管理下放到每一个班组，并在职工中提倡节约一根钻杆、一个螺帽的精神，提高职工节约意识。

去年十一月，该区从浅部井搬过来许多废旧工具，他立即安排人员进行修复，不能修复的拆下配件重新组合拼装，充分调动人人争当节约能手的积极性。看到每件工器具做到物尽其用，薛文和由衷地表示：“我们党的艰苦奋斗作风和螺丝钉精神任何时候都不能丢，在企业渡难关开采期间尤为重要！”

实干，是他的本色。目前，薛文和继续以他那脚踏实地、以身作则的工作作风，带领全区职工为矿井退出性开采默默奉献，努力工作。