新海航人 | 建设美好家园，海口基地各显神通

       自新海航加入辽宁方大集团以来，海航航空始终坚持党建引领发展，积极践行“党建为魂”企业文化，落实“变、干、实”工作总要求。全体干部员工思想积极转变，已从被动防守，转变为主动出击，不仅积极治理“跑冒滴漏”，更从多角度、分层级、全面提升精细化管理水平，并能直击痛点，强化合规风控意识，通过鲜活的“疼痛”案例，降低不合规事件及行为的发生。用实际行动，让宣传穿透、落地、发挥作用。

      为做好美兰基地园区消防安全工作，守护美丽家园，6月9日，海南航空航空安保部组织对美兰基地园区7号楼、5号楼、停车运行楼、11号配电房、综合楼开展消防安全检查。海航技术以及大新华飞维分别对责任区域进行检查，检查共发现问题34项，其中海南航空31项，海航技术1项，大新华飞维2项。据了解，为彻底排查消防安全隐患，检查工作今日仍在继续。

      此外，为进一步提升员工消防安全意识，防患于未然，海南航空航空安保部联合党群工作部在美兰基地园区内张贴消防安全宣传海报17张，分布在综合楼、运行楼、航材库房、机房、消防通道、停车区域等重点区域。

       为提升园区整体秩序面貌，打造安全、整洁、和谐、优美的园区环境，易航科技近日开展办公区绿植养护值日工作。大家充分发挥主人翁意识，落实“变、干、实”的工作总要求，主动清理枯枝落叶、灌溉植物，使办公区绿植保持健康向上的姿态，体现易航科技积极奋进的工作氛围。

       此项工作既保持了办公环境的优雅，又保证了工作秩序的规范。整洁优美的工作环境能激发大家的工作热情，提高工作效率，增强大家对公司的责任感和归属感，推进公司日常工作规范化、秩序化，树立公司良好形象。

      航材的管理与保障是飞机维修工作的重中之重，为落实“变、干、实”的工作总要求，推进精细化管理，堵塞“跑冒滴漏”，在海口美兰基地监督小组关于“完善航材管理与保障能力”的工作要求下，海航技术旗下大新华飞维生产计划部联合保障部针对航材退料开展针对性优化工作。

      该项工作以前期实际维修项目为索引，对退料项原始数据进行初筛分类，划定可提升范畴。在与一线维修人员沟通后，对初筛的“领出未用”项、“撤单退料”项逐一深入分析退料原因，最终完成退料分析报告并确定七类可提升退料项，分别制定对应整改措施。此外，大新华飞维重新梳理已有业务流程，对航材需求准确性、航材领用原则、航材退料等环节进行优化，严控航材需求的提出，增加非例行航材需求的审核环节，结合实际操作将整改措施固化到工作程序中。

      整改措施落实后，近期海口地区出厂的5项大检项目平均退料率已降至约9.6%，在有效减缓航材保障体系的压力同时，也对维修工作起到了提质增效的作用。

      精细化管理就是要用精益求精的精神把工作做细、做实、做到位，大新华飞维将继续践行 “降本增效永远在路上”的理念，探索飞机维修工作中的精细化管理办法，坚持走高质量发展之路。

生产计划部对退料项原始数据进行初筛分类

航材退料现场

       6月8日，海航货运工会委员会召开第一期员工思想动态会。参与本次会议的有公司党委书记王杰、工会主席陈明琼及计划财务部总部全体干部员工。

       6月8日恰逢辽宁方大集团入主海航航空半年之际，计财部全体与会干部员工纷纷发表自己对加入方大大家庭以来的所见、所闻、所感。半年来，面对疫情反复、经济下行的不利因素，航空集团全体干部员工在集团的正确领导下，通过精细化管理，堵塞各种“跑冒滴漏”，实现降本增效。大家纷纷表示将继续严格按照集团董事局方威主席12.8讲话精神，充分贯彻“变、干、实”的工作总要求，把企业当作自己的家，发挥好财务人员是公司“守门人”的作用，为公司收益颗粒归仓做出自己的贡献。

      工会主席陈明琼肯定了计财部干部员工的辛劳付出，要求大家继续做好“电子运单”等项目的推进，最大限度为公司节约成本。

      会议最后，公司党委书记王杰做总结发言。王杰书记勉励大家要正确面对当前航空业的困难局面，在集团、航空集团的领导下，在全体干部员工的勠力同心，共同努力下，新海航、新货运必将克服困境，扬帆起航。

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