幸福是奋斗出来的！西部航空自开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作以来，各部门在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，扎实推进精细化管理，为个人幸福奋斗努力，为公司发展贡献力量。为激励员工积极性，西部航空已持续开展多期对堵塞“跑冒滴漏”工作中涉及的优秀案例发放奖励，今天让我们一起共同走进第七期西部航空堵塞“跑冒滴漏”项目专场。
车辆维修节支
此前，公司机组车相关维修业务均由协议维修厂保障，开展跑冒滴漏项目以来，西部航空维修工程部积极开展专项行动，从细微处入手，发现协议维修厂提供的配件价格高于市场价格情况。为降低车辆维修成本，今年4月，车辆保障中心开始评估自维项目，并采购材料开展了自维保养、部分自维维修及洗车等车辆自维项目。截至2022年9月30日，该项目共节支14,624元。
车辆保障中心副经理 张渝
感谢集团和公司对我们工作的认可，这次项目虽然涉及的金额不大，但这份奖励也是对我们团队工作价值极大的肯定。作为公司的一份子，在重视安全、做好安全工作的同时，我将持续提升成本意识，严格堵塞“跑冒滴漏”。在今后的工作中，我将秉承“主人翁”意识，挖掘更多跑冒滴漏点，为公司增收节支贡献力量。
结合发动机退租谈判历史欠款减免
今年西部航空计划退租三台租赁发动机。因历史问题，公司对租赁方有大量欠款需结合退租合并结算。为堵塞“跑冒滴漏”，采购部与财务部联合成立项目小组与WELLS多次谈判，获得最优惠的减免条件，在WELLS减免所有滞纳金的前提下，再次减免本金欠款，共节支金额折合人民币560,275元。
航材采购中心 航材采购员
马亚林
十分荣幸能够获得“跑冒滴漏”项目奖项，感谢各位领导对我工作的认可。在各位领导同事的帮助指导下，我才能完成此项工作，荣誉属于大家。公司既是工作的地方，更是家，堵塞“跑冒滴漏”为公司节约成本是每个员工的职责，我将继续努力工作，敬业爱岗，积极发掘可改进优化的项目，与公司携手共进，一同度过严冬，共创美好未来。
网络宽带降速
开展堵塞“跑冒滴漏”以来，客户服务部信息技术中心本着节约基础通讯成本、不该花的钱一分也不浪费的原则，针对西部航空重庆基地办公区域网络线路带宽的利用和优化分析处置。
结合航空集团数字办对线路带宽利用率的意见，信息技术中心对市区、跨省专线的利用率进行监测分析，并结合分析结果实施带宽优化方案。自2022年4月起，信息技术中心利用网络监控后台采集西部航空各基础通讯专线的日数据，连续采集3周，结合每天对应的后台终端数量、航班量、网路峰值、最低值和平均值等数据结论，分析评估不同航班量下的网络带宽利用情况，经过综合分析评估，在确保运行使用不受影响的前提下，将市区专线带宽由100M下调为70M，跨省专线带宽由100M下调为60M的降速方案。以上项目在2022年7月1日-2022年9月30日合计堵塞“跑冒滴漏”，三个月节支67,590元。
信息技术中心 项目经理
袁涛
加入辽宁方大集团以来，公司各方面的管理都得到了明显的改善和优化，工作氛围逐步向好。信息技术团队更是一如既往坚守勤俭持家，科学管理的初心。在日常的信息技术工作中，严谨和科学对待工作已成为了大家的一种习惯。在集团开展的堵塞“跑冒滴漏”工作中，团队对网络带宽的科学优化等工作为公司实现了节支，并得到了公司的认可和激励，进一步鼓舞了我们的工作热情。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。信息技术团队将坚持时时刻刻将成本意识体现在日常工作中，做好每一项工作，为集团航空板块的信息化发光发热。愿与集团和公司共度时艰，祝福集团和公司鹏程万里。
关于堵塞“跑冒滴漏”
“跑冒滴漏”专项整治激励机制是从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。通过堵塞“跑冒滴漏”落实精细化管理，为公司长远的发展奠定坚实基础。
内容来源：西部航空党群工作部
通 讯 员：陈 雷
编 辑：李红杰
