幸福是奋斗出来的！西部航空自开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作以来，各部门在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，扎实推进精细化管理，为个人幸福奋斗努力，为公司发展贡献力量。为激励员工积极性，西部航空已持续开展多期对堵塞“跑冒滴漏”工作中涉及的优秀案例发放奖励，今天让我们一起共同走进第八期西部航空堵塞“跑冒滴漏”项目专场。
电路控制板修复
车辆维修中心在发现有两辆电源车因电路控制板损坏发生故障，且协议修理厂配件更换费用过高，两个电路控制板共需花费58,000元更换配件费的情况后，本着堵塞“跑冒滴漏”的原则，车辆维修中心开始寻找具备电路控制板维修能力人员咨询修复可行性和维修成本，最终确定以修代换方案，以2,360元修复了两块电路控制板，和板上所有的24个继电器，共节约支出55,640元。
车辆保障中心 车辆安全管理员
周连勇
感谢集团和公司对我们工作的认可和信任，在常态化“跑冒滴漏堵塞”机制的工作下，我们打开了新的思维方式。未来，我们将一如既往地践行控股股东辽宁方大集团“四个有利”企业价值观，把车辆维护保养做到精细化，为集团和公司发展继续贡献力量。
乘务应急生存复训
转定期复训成本管控
为积极响应集团“跑冒滴漏”政策，节约训练成本，西部航空客舱服务部每月根据乘务员、飞行员、安全员资质到期的名单，组织开展年度复训，重新设置定复训课程。标准与训练中心充分发挥主观能动性，通过开展定期复训，更改课程安排、缩减用舱时间，减少教员课时，节省了6期培训用舱费及课时费，共计节支42,200元。
标准与训练中心 客舱训练专员
巫东霖
首先非常荣幸能够获得“跑冒滴漏”项目奖项，感谢领导和同事给予的帮助和肯定。乘务员定期复训作为客舱培训的一个大项工作，在日常工作中做到精细化管理，就能带来较大的成效。以后的工作中，我更应抱着务实的态度，勤勤恳恳地做好本职工作，展望未来，和身边的领导同事一起，继续发扬优良的作风，为公司贡献更多力量。
西部专用件PSU件号开发修理
西部航空一架飞机为撤除保留需更换件号为Z315H0370125的PSU，该件号属于西部专用件，航空集团无备件库存。如下单购买备件，时间较长影响保留按期关闭，同时费用较高。为堵塞“跑冒滴漏”，采购部协调海技一线，进行实物拆下，同步进行维修寻援，厂家授权办理，快速开发本地维修能力送修，节省了费用的同时提升的保障效率，整个保障周期仅12天。该项目共节支金额32,851.83元。
航材采购中心 航材采购员
唐悦骞
感谢公司和领导，以及同事的帮助，完成了飞机保留撤除工作。在这次的项目里，采购部领导和同事一起克服困难，最终一起完成了此项工作。疫情当下，采购部的所做的点点滴滴皆不易且必为之。为善如筑台，成功由积累，我们希望通过自己的努力切切实实地为公司节省开支，降本增效，最后祝愿公司越来越好。
关于堵塞“跑冒滴漏”
“跑冒滴漏”专项整治激励机制是从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。通过堵塞“跑冒滴漏”落实精细化管理，为公司长远的发展奠定坚实基础。
内容来源：西部航空党群工作部
通 讯 员：陈 雷
编 辑：李红杰
