幸福是奋斗出来的！西部航空自开展降本创效工作以来，各部门在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，扎实推进精细化管理，为个人幸福奋斗努力，为公司发展贡献力量。今天让我们一起共同走进第九期西部航空降本创效项目专场。
航行情报中心高空航路图优化购买
随着EFB持续推行和功能的逐步完善，西部航空运行控制部从细节着手，通过全面细致分析业务成本组成，发现纸版高空航路图可使用电子版高空航路图替代，且电子版高空航路图无需占用航图账号，不增加额外成本。鉴于此，运行控制部取消了纸版高空航路图的使用，通过电子版航路图的新方式配备提供至飞行机组，从而节省航空一体化产品（含纸版）订购的可优化费用，截至目前已实现节支11.28万元。
运行控制部 技术支援中心经理
袁建东
此次能获得奖励金，我感到十分荣幸，这也让我们真切地感受到了公司对员工“干到给到”承诺的兑现。自加入辽宁方大集团以来，我们积极落实“变、干、实”，深入研究工作中涉及的各项成本，寻找可节支空间，为公司减少非必要支出，同时也从每一次突破中获得成就感和自信感。未来，我将继续做好本职工作，不断深挖工作中的细节，积极参与各项降本增效工作，为公司的蓬勃发展贡献力量。
国内清算数据处理平台手续费减免
2022年，在面临票款收入大幅减少的情况下，西部航空财务部充分发挥主观能动性，在确保符合结算平台规则的前提下，积极协调国内清算数据处理中心将三个结算周期应收数据合并为一期进行上传结算，为公司节约手续费支出，实现节支1万余元。
财务部 收入结算中心经理
林祥华
自加入辽宁方大集团以来，新海航开启了新的征程，公司各方面都发生着翻天覆地的利好变化。“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”绝不是一句空话，在激励政策下，我们全体干部员工齐心协力、真抓实干，团结一心落实“变、干、实”的工作总要求，我们能实实在在感受到公司真正的在为员工着想，把员工当家人。新的征程，我们能飞得更高更远，我也将继续做好本职工作，从自身岗位做好增收节支、降本创效，为公司发展贡献力量。
基础光纤线路协议价格优惠和弱电项目节支
自开展降本创效工作后，西部航空IT团队围绕工作业务全流程，抓细节、找重点，深挖每一项支出优化的可能性，持续促进降本创效，为公司开源节流。针对重庆机场红线管控范围基础通讯业务价格和基地弱电项目二期建设验付款两项工作，西部航空IT团队与供应商通过多次拜访与沟通，积极协商争取优惠，最终取得了重庆机场信息公司的折扣政策，月度节支合计7,344元。在弱电承建商方面，IT团队通过全面统筹布局，多次沟通协调、谈判，同承建商最终达成一致意见，一次性减免金额9,641元，并对剩余待支付金额争取到分期支付条款，为公司节约支出成本、减轻付款压力，以上项目合计节支合计28,746元。
客户服务部 信息技术中心项目经理
袁涛
新的一年里，我们进一步挖掘降本、创新创效，深入落实“变、干、实”的工作要求，将“主人翁”意识落实到工作中。2023年，民航运输逐渐复苏，我们正在迎来更好的明天，但降本增效、创新减负的工作是一项需要长期坚持、持续落实的重要工作，这是对公司好，也是对员工好。未来，我们将继续本着“一日一钱、千日千钱、绳锯木断、水滴石穿”的信念，在降本增效的道路上做一颗永不生锈的螺丝钉。
关于“降本创效”
降本创效是从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。通过降本创效项目落实精细化管理，为公司长远的发展奠定坚实基础。
内容来源：西部航空财务部、运行控制部、客户服务部
通 讯 员：魏丙巧、袁建东、袁涛
