剖析“3·11”等事故背后的原因，无一不有着安全管理作风严不下去、细不深入、实不到位的问题，“虚、假、瞒”成为影响安全工作的大敌。对此，淮河能源控股集团高度警醒警觉，从强化安全管理作风十条刚性规定、开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动等机制入手；下大决心对组织管控模式进行调整，向优化管理体制发力；通过“带头严、细到位、抓落实”立体举措强基固本，坚决纠治安全管理中的不正之风，涤荡安全管理痼疾顽症。
随着治“虚”、打“假”、祛“瞒”、管“浮”、除“粗”、防“松”、惩“乱”、治“软”等一系列强有力举措的实施，企业上下逐步感知：安全管理的好作风正在回归！
查问题出“硬手”，监管检查更严了
遇到矛盾不回避，查问题不手软，真查真严真管
“从6月26日到7月3日，一周内我们‘四不两直’开展了两次夜查。每次从晚上七点左右开始，持续到第二天早上四五点，查出触犯安全管理十条刚性规定3例、问题49条、挂停止作业牌12次……”
“检查事前不发通知、不打招呼、不听汇报，直奔基层、直插现场。检查结束后随即通报结果，一条一条分析原因，制定整改措施。”安全监察部门迅速进入工作状态，严厉查处安全管理作风问题、安全造假和触犯安全管理红线行为。
“3·11”事故后，纪委机关紧盯安全管理作风十条刚性规定落实等情况，开展“四不两直”监督检查31次，发现问题43个、处理处分24人次。
只有真管真严、敢管敢严，作风建设才能抓出常态、抓出长效。
“四不两直”式的夜查，让上下看到了集团公司动真碰硬的决心，传递出了严管所辖、敢管敢严、真抓真严的强烈信号。
到基层双“奔赴”，服务指导更细了
机关真诚服务，基层实事求是，管理风气得以匡正
丁集矿、朱集东矿停产检修，机电运输部提前掌握信息，排定值班表，每天安排人员驻矿盯守、全程跟班，紧盯关键环节、牢把关键步骤，贴身做好服务……
正风气、走正道，有效清除了安全管理作风上的“血栓”，“肠梗阻”“阑尾炎”问题得以缓解，使得压力传导、信息沟通、措施落实变得更为顺畅。
“基层单位现在遇到问题，也不再藏着掖着，愿意积极寻求机关部门的支持和帮助！”集团公司开展打假治乱纠偏以来，机关部门主动指导、细致服务，发现问题不再一味批评、处罚，基层单位的思想观念、行为选择，乃至政绩观都发生很大转变，讲真话、报实情，既“不敢瞒”，也“不能瞒”，更“不愿瞒”。在坚持安全工作高目标引领的同时，正确区分远大理想、奋斗目标和阶段性目标，实事求是，扶正纠偏，安全管理风气进一步得以匡正。
有问题不“过夜”，日事日毕更实了
一丝不苟、一抓到底，狠抓落实的风气悄然形成
7月3日晚8点55分，正在单位加班的通防地质部有关负责人手机上突然收到短信提示。原来，当班20点52分，谢桥矿-920m西翼C组采区避难硐室一氧化碳报警。
收到信息，这名负责人立即向有关领导进行汇报，并安排部门当班值班人员紧急赶往现场，会同正在驻矿监管的安全监管部（安全监察局）、机电运输部以及矿有关人员，分成两组开展联合调查，凌晨2点，事故原因最终查清……
好的作风出形象，更出安全管理的凝聚力和战斗力。
“基层发现问题，机关部门立即行动，当天的事情当天毕。”“实干”成为机关、基层作风转变中的“关键词”，也将严的基调、紧的状态、细的措施、实的作风贯穿安全生产始终。
一个节点一个节点坚守，一个问题一个问题解决，集团公司说一句是一句、句句兑现；机关、基层干一件成一件、件件落实。
“逆水行舟，一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。”
作风是安全的保障，安全是作风的最终体现。抓安全只有进行时，没有完成时。持之以恒掯住作风建设这一确保安全的“牛鼻子”，全面严起来、细起来、实起来、紧起来，一步一个脚印、须臾不可放松，奋力实现年度目标任务，奋力实现长治久安。
当前，只是又一个新的起点。
作者：赵光 胡昌友
编辑：卫馨
复审：魏强 田庆伟
终审：林中华
