今年，我们准备这样干

西部煤电集团下一步将在五个方面落实好集团公司党委工作报告和经理层工作报告有关要求。一是保安全。千方百计提升安全治理“含严量”“含金量”，深刻汲取兄弟单位事故教训，持续纠偏治乱打假惩躺，坚决以高水平安全的“稳”护航高质量发展的“进”，坚决实现“四零”目标。二是稳产量。坚持系统观念、强化设计先行，简化系统、优化采场，紧盯关键线路，深推生产方式转变，持续提升单进水平，超前管控采场接替，守牢“不停产、不脱节、不影响”这一底线，坚决完成产量任务。三是提效率。树牢“数智+”思维，持续深化创新驱动，聚焦“七化”重点，推深数智赋能。对“卡脖子”问题实施精准科研，推动守正创新“关键变量”转化为高质量发展新动能。四是控经营。牢固树立“过紧日子”思想，以全面预算为基础，坚持“零基预算”，深化“六效”牵引，“开源”“节流”双向发力，综合实施“四保三压四控”，增强造血功能，全面提升运营质效。五是促发展。深化落实安徽省和内蒙古自治区“蒙电入皖”战略合作协议，全力争取送端落地鄂尔多斯。推动坑口煤电一体化项目尽快落地，实现西部自主办大电“零”的突破。高标准设计苏布尔嘎煤矿，上半年开工建设，为集团公司建设全国能源头部企业不懈奋斗。

今年，电力集团要坚决贯彻集团公司党委工作会议和“两会”精神，加快自主办大电步伐，积极参与“淮电外送”战略实施，巩固“皖电”基础，做强本土千万千瓦级清洁高效煤电基地。扩大新能源基地规模，推动省内支撑性煤电项目配套新能源指标落地，积极把握多能互补示范项目建设、新型储能制造业高质量发展行动等更多机遇，加大新能源项目开发力度。开拓综合能源服务产业，重点围绕已布局的工业和产业园区，推动形成多能互济、综合供能的工作局面。重塑煤炭物流体系，聚焦煤炭物流板块，主动融入集团本土煤炭储备基地和双向物流枢纽建设战略布局，充分发挥资源优势、网路优势，强化对控股电厂煤炭供应保障作用，推动煤炭物流板块与煤电产业协同联动、协同增效、协同发展。全力以赴打造具有影响力的电力和综合能源服务集团，为集团公司建设全国能源头部企业作出更大贡献。

今年，我们将认真贯彻落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，以集团公司需求为奋斗目标，牢固树立“千米深井”思维，充分发挥全重实验室“领头雁”作用，高水平建设运行好3个国家级、2个省部级科研平台，精准选题、靶向破题，研发产出一批原创重大科技成果，打造具有重要影响力的科技创新策源地。同时，聚焦集团公司“千米深井”灾害治理，紧紧围绕“松软低透煤层钻孔防喷技术改进”等10个方面的重点技术创新任务，开展地面区域瓦斯治理、煤层增透等技术攻关，进一步强化责任意识，明确工作思路，细化工作措施，倒排工期，压茬推进，坚决打好技术创新攻坚战和主动仗，加快灾害防治技术迭代升级，推进瓦斯治理“二次创新”，为集团公司建设全国能源头部企业贡献工程院战略科技力量。

2025年是燃气集团全面运营的首战之年。我们将自觉落实好集团公司党委工作报告和经理层工作报告要求，乘势而上，顺势而为，全力以赴确保全面运营期首战必胜。一是用新思维导航。迈入运营期不仅是一次历史方位的演进，更是一次思维方式的革新，要从“建设思维”向“经营思维”转变，聚焦“降本、提质、增效”，以客户为中心，向市场要效益。二是用新理念固本。牢记“抓安全就是积善行德”，深刻认识运营期特殊性，坚持“常态化学习、系统化思考、体系化建设、计划性管理、标准化实施”，打造本质安全型企业，守牢安全底线。三是用新模式发展。实施“采供储销（配）”一体化经营，坚持零星采购、规模采购并举，逐步建立自有资源池；创新接收站运营模式，实施定制化服务、差异化发展，强化与沿海接收站库容联动，增强储运优势；巩固发展一批终端基石客户，通过自有基荷市场稳定需求，持续扩大LNG购销规模，形成采销良性循环。四是用新技术赋能。加强数智赋能场景应用，建成投运天然气供应链管理系统，巩固深化5G工厂建设，全力打造“六全”智慧LNG接收站。

今年，顾桥矿将认真落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，锚定行业一流示范矿井建设目标，以高质量发展为首要任务，以开展“四个年”活动为抓手，以数智赋能、生产转变为动力，统筹高水平安全、高效率生产、高质量经营、高活力创新、高品质民生，坚定不移推进纠偏治乱打假惩躺，全面提升“六效”水平。在集团公司发展大局中思考谋划，精准研判形势，利用一切条件、想尽一切办法、克服一切困难，一件一件抓落实、一项一项抓兑现、沉下心来干工作，牢牢把握安全生产、经营发展主动权。一季度实现“开门红”，二季度实现“双过半”，坚决完成年度目标任务，展现大矿大担当、大作为、大贡献，确保“十四五”圆满收官，为集团公司建设全国能源头部企业贡献力量。

当前集团公司正朝着建设全国能源头部企业目标奋勇迈进，潘二矿作为本土投产时间最久的矿井，我们深感压力之大、责任之重。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实集团公司党委工作会议和“两会”精神，牢固树立“千米深井”思维，一刻不停推进灾害治理技术迭代升级，严格落实“一矿一策”“一面一策”，牢牢掯住安全基本面；每月动态研究分析采场接替情况及关键线路工期，确保采场主动有序；树立“提煤质就是增资，降煤质就是减资”意识，深入落实“精煤战略”；通过正面引导、畅通渠道、杠杆激励、优化整合等手段，逐步优化人力资源三线比例结构；持续开展好清仓利库、加工自制、修旧利废等工作，切实做到降本增效、扭亏增盈，为集团公司建设全国能源头部企业作出应有贡献。

新的一年，煤层气公司将深入贯彻落实集团公司党委工作报告和经理层工作报告要求，重点围绕强化安全严管“稳大局”、优化生产组织“提效率”、细化经营管控“增效益”、打造技术创新“新引擎”、推动数智赋能“上台阶”、积蓄兴企后劲“育人才”、服务职工群众“暖民心”等七个方面工作，聚焦地面瓦斯治理和瓦斯综合利用两大板块业务，以技术创新为先导，一是围绕现有27口井产气量做“加法”，拉长产气周期，确保产气井稳产高产。同时推进潘集地区地面瓦斯管线联网建设，实现煤层气资源共调共享。二是围绕潘三14口地面治理井做“减法”，在技术、工艺、设备上积极创新，进一步缩短压裂排采周期，争取早产气。三是用好新增发电机组，尽早投用移动式发电机组，发挥设备最大产能。四是谋划顾桥超低浓瓦斯氧化蓄热发电项目，深化瓦斯全资源综合利用。

2025年，信息管理服务中心将坚决贯彻好集团公司党委工作会议和“两会”精神，认真落实各项工作部署，不遗余力做好“数智+”支撑。持续加强数智赋能工作，聚焦“七化”重点，促进各产业智能化，最大限度发挥“四个替代”作用。自主开发煤矿安全生产综合管控平台，实现灾害信息实时采集、分级管控和实时预警，全面提升安全运营管控、生产技术统筹、调度智能协同、数据可视分析以及应急指挥保障能力。加快运维团队专班专业化，推动核心业务系统自主开发迭代，组建高水平运维团队，年底前自主运维率达55%以上。新的一年，信息管理中心将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，落实好党委工作会议和“两会”的工作部署，为建设全国能源头部企业新篇章贡献智慧和力量。

对照报告要求，我深刻意识要想确保矿井长治久安，必须树牢“数智+”思维，提升综采效能，这还有很长的路要走。在技术层面，虽然目前已取得一定进展，但设备的稳定性、智能化系统的精准度仍有待提高。例如，在复杂地质条件下，自动化开采的适应性还不够强，这就需要我们与科研机构紧密合作，攻克技术瓶颈。在人才培养方面，智能化综采对员工素质提出了更高要求，我们需要打造一支既懂传统采煤工艺，又精通智能化技术的复合型人才队伍。展望未来，我满怀信心。作为在本次大会被表彰的“安全生产标兵”，我将以集团公司党委工作报告和经理层工作报告为指引，立足岗位，勇于创新，加强与各部门的协作沟通，打破信息壁垒，努力探寻安全高效回采的智慧路径。我相信，只要我们咬定目标，齐心协力，一定能在智能化综采领域取得更大突破，为集团公司的高质量发展铸就坚实基石，在能源行业的变革浪潮中勇立潮头。