刚整理的笔记火了……

区队（班组）处于安全生产管理的最前沿，是企业的基层组织和基本生产单元，也是安全管理的“神经末梢”，对提升安全治理和保障能力至关重要。

在“安全生产月”，小编带大家走进淮河能源控股集团部分安全长周期班组，通过他们的安全笔记，一起学习他们在提高班前会质效、强化现场管理、推进安全生产标准化建设等方面的典型经验做法！

安全管理“诀窍”：

细查严改不放松，每天带头对设备开展“穿透式”巡检，从开关接线到煤机齿轮，用“清单化”排查法逐项对标，发现螺丝松动、电缆破皮等隐患立即整改，坚决不让问题“过夜”。实操演练强技能，常态化组织职工模拟煤机过载、液压系统泄漏等突发场景，通过“现场演示+错漏剖析”强化应急处置。细化班前管理强意识，班前会先查“安全不放心人”，看谁精神状态差就多提醒，并结合派活讲安全。

安全管理“诀窍”：

“三严管理”促安全。始终将安全第一作为管理的核心，遵循制度严、管理严、现场严“三严”原则。从夯实基础、健全完善管理体系入手，持续完善班组日常管理制度，建立健全班组安全管理体系；严格规范班组管理，通过总结、分析进行自查自纠，及时发现管理中的短板不足；在现场隐患排查治理中，从班前会的风险辨识到不放心人员的排查，再到作业现场的隐患整改和安全监管，切实做到重点工序衔接有效，施工方案有效落实，在完成安全生产任务的同时，杜绝了微伤及以上工伤事故。

安全管理“诀窍”：

作为一名基层班组长，到达工作面后，首先要对施工现场的安全情况进行检查，大到顶板是否完好、设备是否正常运转，小到支架管路的二次防护是否到位，只要存在安全威胁的就立即整改，确保安全施工。其次，班中要进行走动式巡查，班组长要跑得勤、看得勤、想得勤，看到的一些现象，往往要联想到背后潜伏的隐患，把事故消灭在萌芽状态。

安全管理“诀窍”：

嘴勤多叮嘱：班前会必讲 “三紧三稳”（紧劳保、紧设备、紧流程，稳心态、稳操作、稳节奏），下井路上见人就提醒：敲帮问顶先看看，工具带全别嫌烦。

眼尖查隐患：每天带个小本本，盯着顶板浮矸、支架螺丝、轨道接头这些 “老毛病”，发现问题当场喊停整改，记不清的拍照片，要求技术员“会诊”。

手勤带头干：搬料时先试装车稳不稳，架棚时亲手敲敲背板实不实，遇到难活自己先上，喊破嗓子不如做出样子。

心细管到位：留意班员状态，谁熬夜了、谁家有事了，安排轻活盯着干；收工前清点工具、复查现场，宁可多留 10 分钟，不让隐患过夜。

安全管理“诀窍”：

班组长要始终做到身先士卒。作为班长，始终坚持在工作中发挥“兵头将尾”的带头作用。凡是要求职工做到的，自己首先做到、做好。始终坚持以“安全、高效”为工作导向，以安全文化指导班组抓生产、保安全；以学习型班组建设为抓手，不断提升班组成员素质；通过全班职工的共同努力，实现了班组的安全平稳运行。

安全管理“诀窍”：

创新实施“阳光管理”模式，用点赞代替批评，让安全行为“被看见、被奖励”。他还随身携带“安全智能手札”，坚持做到隐患“日清日结”、经验“班班相传”、问题“月月复盘”，通过“问题标签化”管理，确保同类隐患绝不重复出现。

开工前，对设备系统进行全方位“体检”，确保生产系统安全可靠。生产过程中采用“局外人”视角开展全流程跟班盯防，既当安全监督员又做经验收集者，将发现的创新操作方法实时录入“安全经验库”，再通过班前会分享实用“金点子”，实现了从“被动防御”向“主动进化”转型升级，为持续做好安全生产月各项工作奠定了坚实基础。

安全管理“诀窍”：

班前派活要充分考虑上一班遗留问题，把技术骨干分配到关键岗位，把后备班长指派在“急难险重”工作地点，通过班前会反复叮嘱安全，强调安全生产的重要性；到达工作面后优先组织对设备完好性、安全道路畅通情况、两巷及工作面支护压力等作业场所安全环境进行巡查，对液压支架、皮带运输系统等关键设备实行“定人定岗定责” 包保制。组织开展班前会先进经验分享，以先进个人带动班组职工，及时填写隐患台账并实行“整改销号”管理，持续营造“人人抓安全、处处保安全”的班组氛围，实现安全生产现场动态达标。

安全管理“诀窍”：

“四步”筑牢班组安全防线。作为生产一线的“兵头将尾”，必须发挥好带头作用，从抓思想、查隐患、严标准等关键环节入手，抓好安全生产月期间安全生产工作。抓思想绷紧安全弦，班前会讲透事故案例，班中观察职工状态，强化红线意识。查隐患筑牢防护网。加强现场巡查，重点盯设备运行、支架支护和运输系统等关键环节，建立 “隐患台账”，限时整改。严标准压实责任链，对照《作业规程》查 “三违”，及时纠正制止违章操作，引导职工做好互保联保。强应急提升处置力，组织职工积极参加应急演练，确保职工熟悉避灾路线，不断提升班组应对突发状况能力。

安全管理“诀窍”：

抓好安全要把握三点：一是拧紧思想发条，班前会做好“身体、精神、思想”每日三问，用5分钟结合案例讲风险，用3分钟结合工作安排讲危险点，让“安全无小事”入脑入心；二是织密防护网络，针对机组保运任务，加强对重点设备的巡查频率，发现隐患立即整改；三是激活班组能量，开展“隐患随手拍”积分竞赛，对主动发现缺陷的组员及时奖励，同时组织学习典型故障案例，利用碎片时间进行故障推演，提升应急处置能力。通过责任到岗、措施到位、激励到人，筑牢机组安全防线，为零非停目标保驾护航。

安全管理“诀窍”：

安全生产无捷径，关键在落实细节。思想上要筑牢防线，通过定期开展安全培训，提升全员安全意识；行动上严格执行操作规程，杜绝“习惯性违章”现象。深入推行设备包机责任制，加强重要设备的巡视维护，建立设备检修台账，实时掌握设备状态。只有把责任细化到人，将安全融入每个环节，才能从源头遏制事故苗头，筑牢安全生产根基。

安全管理“诀窍”：

将安全规范落实到位，督促组员正确佩戴、使用安全保护用品，上线路务必着防护服（帽）。高空作业时，确保安全带使用规范，高挂低用且挂于牢固处。下道避车需面向列车瞭望，距离钢轨头部外侧超2米。严禁抢越运行中的机车、车辆，严格执行“一站、二看、三通过”准则。

安全管理“诀窍”：

始终把隐患排查当作安全生产的“前哨战”。在安全生产月期间，重点做到“三心”。责任心：把班组分成3个责任区，每人每天对着《隐患排查清单》逐项查，谁的区域谁负责，不漏一处。细心：利用视频监控、可燃气体检测仪等“科技眼”，盯紧设备，哪有风险一目了然。耐心：班前花5分钟讲讲隐患，结合案例敲警钟，每月回头复查整改问题，防止“旧病复发”。

安全管理“诀窍”：

带头查、全员找、立即改！

一是“鹰眼”巡视，不走过场：每天开工前、收工后，我、副队长或后备班队长肯定有一人会带着“放大镜”走遍钻场，紧盯钢丝绳磨损、钻具固定、防护栏杆、用电线路等关键点，不放过任何“蛛丝马迹”。

二是发动“群防”，隐患曝光：鼓励队员做“安全哨兵”，开展“隐患随手拍、大家来找茬”活动。谁发现一处真隐患，班前会上公开表扬，让查找隐患成为每个人的自觉行动。

三是“挂号”整改，闭环管理：发现的隐患，无论大小，立即在班队《隐患整改台账》登记“挂号”，明确责任人、整改时限，当场能改的绝不拖延，需要协调的立刻上报，确保条条有落实、件件有回音。

安全无小事，隐患零容忍！全员参与，才能筑牢我们103队安全生产的长周期。

安全管理“诀窍”：

多年安全生产的经验让我总结了9个字的安全管理心得，即“抓细节、重沟通、做表率”。“抓细节”要从小处入手，如工器具的规范使用，起吊作业的安全距离，操作旋转设备要戴护目镜等。“重沟通”要与职工经常交流安全心得，获取宝贵的安全实践经验。“做表率”要带头遵守安全规程，主动参与隐患排查，用实际行动成为大家的“安全标杆”。