给班队长抓安全留足“绣花”功夫

职工声音

“下井跟班盯现场，上井开会填表写材料，事情赶一起，忙不过来。”

“希望能有更多时间和精力抓安全。”

“听说今年要继续给班队长减负，我们很期待。”

2026年是“十五五”开局之年，是企业安全管理爬坡过坎、巩固提升的关键一年，也是集团公司“作风建设提升年”。深刻领会集团公司各项决策部署，抓实抓细落地见效 “后半篇文章”，事关全局，尤为重要。

抓落实，关键在基层。作为连接决策与现场的 “兵头将尾”，班队长是政策宣贯的 “宣传员”、安全生产的 “守门员”、生产组织的 “指挥员”、应急处突的 “战斗员”，把控着现场执行 “最后一公里”，责任重大。

抓安全如同 “绣花”一般，“捻针准”才能紧盯关键、管控风险，“针脚密”才能巡检到位、不留死角，“循线严”才能恪守规程、严守标准，“验针细”才能反复核查、闭环管理。要下好安全管理 “绣花功”，必须为班队长腾出足够时间、保留充足精力。但在过去调研中，部分班队长深陷事务繁杂、任务琐碎的“泥潭”，大量精力被非主责工作消耗，难以全身心扎根现场、聚焦安全。

基层的痛点，就是工作的着力点；一线的期盼，就是攻坚的方向标。集团公司心系基层、情系一线，以真减负、减真负的坚定决心，向形式主义顽瘴痼疾亮剑，以铁腕整治的坚决态度，为班队长松绑解压、赋能增效，一系列务实举措逐步落地见效，积极变化正在基层悄然发生。

向上看，“繁杂扰”的事务在减少。集团公司深入推进干部作风“五个整治”，在减文件、减会议、减报表材料、统筹督检考、优化整合信息系统等方面出台刚性措施、完善配套机制，以过硬作风为基层减负赋能。不少班队长已经发现，重复性台账、冗余报表、低效工作群或取消、或整合；智慧班前会有序推广，录音录像替代手写记录，减负提效双同步；督检考统筹优化，迎检负担大幅减轻。班前导读由机关科室分专业、分层级提前梳理，政策宣贯更高效；案例警示教育由安监部门切片裁剪、精准投放，班前准备压力有效缓解。考核指标更实际，问责范围更精准，让班队长少了焦虑、多了干劲，干事热情进一步激发…… 

这一系列可喜变化，是集团公司大兴“实事求是、求真务实、真抓实干”的工作作风的强信号。减负不是减责任、松劲懈怠，而是为实干松绑、为担当赋能，通过为基层负重 “做减法”，为安全落实 “做加法”，让班队长心无旁骛抓主业、聚精会神保安全。

中间看，“面对面”的时间在充裕。减负的核心导向，是推动班队长时间精力向安全生产聚焦、向现场一线倾斜。当前，各项工作以价值创造为引领，对照 “简洁、直观、有效” 标准全面评估优化，推动复杂工作简单化、流程化、标准化，让班队长从冗长文件、频繁会议、繁琐协调中解脱出来，少跑 “马拉松”、多守 “主战场”。有了充足时间，班队长才能扎根现场，与职工面对面 “开小灶”，盯重点、把关键、抓细节，推动岗位标准、作业流程、行为规范落地生根，确保规程措施、施工质量、隐患排查不打折扣。“三惯五乎”少了，“五想五不干”实了，安全风险自然降低。

在盯好现场的同时，班队长也要当好职工的 “知心人”“大家长”，做实一人一事思想工作。职工家庭困难、工作状态、心理波动……看似小事，实则关乎安全大局。解开思想疙瘩、解决生活难题，凝聚队伍向心力、筑牢情感纽带，才能汇聚起众志成城、共保安全的强大合力。

向下看，“长本领”的潜劲在蓄积。企业转型发展深入推进，班队长是现场攻坚的核心枢纽。推动工作落实，既要明确“过河”的目标任务，更要解决“船”与“桥”的关键问题。既要锚定现场需求，倾听班队长诉求，引进好用实用的装备技术，以“快船”提效降险；更要破解“不会划船”的难题，汲取过往技能不足引发事故的教训，强化针对性培训与精准考核，破解本领恐慌、夯实能力根基，让班队长练就头脑清、判断准、组织强、业务精的过硬本领，扛起“登船领航”安全把关的重任。

有了一马当先的“快船”，更要有供全员过河的“板桥”。唯有以减负释放时间空间，留足全员苦练内功的机会，全面提升职工风险辨识、技能操作、应急处置能力，推动队伍思想 “过桥”、能力 “过关”，才能构建全员尽责、全员保安的坚固防线。

为基层减负，既考验“当下改”的决心，又考验“长久立”的定力。唯有坚守务实导向，持续为基层松绑减负、赋能增效，让班队长轻装上阵、实干担当，把更多精力投到现场、把更多心思用来抓安全，才能筑牢安全生产铜墙铁壁。