实干开局向新行

3月31日，深部煤炭安全开采与环境保护全国重点实验室学术报告厅内掌声热烈，淮河能源战新产业发展研究院正式揭牌，标志着集团公司在加快推进企业转型升级的道路上迈出坚实步伐。

提速转型 专班攻坚聚动能

蒙西大地，苏布尔嘎煤矿项目正式开工，“十五五”开局首个重大项目扬帆启新；长江之畔，芜湖天然气调峰电厂1号主厂房出零米，项目建设提速攻坚；千里之外，成功竞得云南红河州风电项目，新能源布局再添“新子”……企业战略转型正从蓝图规划转为实质性实施攻坚。

集团公司党委成立战略发展领导小组，统筹设立“外电入皖”、煤炭产业转型升级等十个工作专班，将214项重点任务压茬推进，全力把高质量发展“施工图”变成“实景图”。

战新产业发展专班牵头谋新育势，高标准成立战新产业研究院，聚焦新型能源体系、新型储能等领域攻坚，助力新质生产力培育，一季度集团战新产业投资同比提升21.6%，战略转型步伐愈发坚定。

煤炭产业持续固本强基，立足谋资源、抓接续，顾桥矿、丁集矿深部资源获取有序推进，苏布尔嘎煤矿、石头梅二号井、条湖七号井等项目建设蹄疾步稳；本土6对矿井安全改建及二水平延深有条不紊……为可持续发展筑牢支撑。

煤电项目建设捷报频传。洛河电厂四期主厂房交付安装，两座冷却塔拔地而起，截至3月底，7号、8号主机凝汽器分别安装完成75%、60%；谢桥电厂全面投产；控股平圩电厂四期项目7号机组顺利通过168小时试运行……煤电优势持续巩固。

新能源发展专班与“外电入皖”专班双轮驱动、多点突破。潘三电厂“风光热储融合系统友好型新能源电站项目”入选国家首批新型电力系统建设能力提升试点名单。 

潘集、丁集二期光伏建设持续推进，新疆、云南风电项目尽调正在开展，“蒙电入皖”“宁电入皖”外送通道加快布局。

与此同时，资本运作、综合能源发展、生态环保产业、数智科技产业等专班强化专业统筹、协同发力，新能源公司、数智科技公司组建有序推进，赋能企业转型发展。

一手抓稳煤强电，一手抓逐绿向新，集团公司锚定企业发展战略和“十五五”规划目标，集中精力抓好大事要项，推动“家业”更厚实、“新业”更兴旺。

稳健经营 精益管控固大盘

1月中旬，182名管理人员、技术骨干参加集团煤质管理办法宣贯培训班，从预算分解到生产、洗选、发运各环节细化管控要点，课堂所学在首季实践中转化为抓煤质、增效益的实干举措。

一季度，面对市场起伏变化压力，集团公司坚持以效益为中心，精益管控、挖潜增效，一季度主要经营指标逆势增长。

生产组织精准高效，量质齐升保供应。本土煤矿原煤产量超额完成，一季度原煤热值超预算64大卡，西部商品煤热值超预算21大卡。电力机组稳发满供，潘集电厂完成季度发电量及利润目标，迎峰度冬能源保供任务有序完成。燃气板块全线发力，LNG贸易量、管道气贸易量均超计划完成。深耕精煤战略，一季度精煤产量194万吨，超预算9万吨，溢价增收3.09亿元，电煤长协兑现率超100%。

经营调控精准发力，逆势增长稳大盘。严格预算指标闭合分解，强化预算刚性执行，推行指标进单位、进部门、进专业，实行“周调度、日调控”机制，强化预算执行穿透式管控。一季度营业收入、利润总额实现同比增长。全力争取政策资金，完成分解预算，多项惠企政策落地见效。煤炭销售精准拓市、稳控回款，优化供给结构，全力保障资金回笼。

降本增效纵深推进，精益管控提质效。树牢“过紧日子”思想，从严从紧严控各项成本费用支出。强化物资全流程管控，采购额、储备资金占用大幅下降。闲置设备在矿井间循环复用加速，节约采购资金。资产盘活成效显著，一季度处置收入超额完成。审计风控精准发力，化解各类隐患126个，重大风险处置取得积极进展，经营风险总体可控。

强基铸魂 严守安全作风线

安全是一切工作的根本前提，作风是根本保障。

年初，集团安全系列文件印发后，“反三违条款单独行文”“坚持一件事全链条抓到底”等一系列安全热点引发干部职工热议；《关于推进“六位一体”安全支撑体系建设的指导意见》正式行文印发，统领全年安全工作主线；制定执行整治形式主义为基层减负若干措施，让干部职工把更多精力投入到盯现场、保安全……

安全就是最大的政绩。

集团公司推动学习教育贯穿安全管控、作风整治全过程，教育引导干部职工将学习教育与抓好安全生产中心工作、奋力完成全年目标任务，与干部作风“五个整治”，与树牢安全观结合起来，把正确政绩观体现在“站岗放哨”上，清醒认识“三个不能过高估计”，切实做到“三个不能掉以轻心”，守土有责、守土负责、守土尽责。

聚焦“六位一体”，抓具体、管到位。集团锚定38项重点任务逐项推进，强化安全文化引领，制作事故警示教育片与岗位作业流程标准化视频，将安全警示教育融入日常；规范“双重预防”机制运行，实现风险隐患全闭环管理；聚焦瓦斯、水害、顶板等重大灾害，强化超前治理与现场监管，筑牢安全防线；坚持效果引领，抓实班组建设、班队长培训、师徒结对等工作，深化反三违专项治理，问责更加精准聚焦，安全基础在爬坡过坎中持续巩固提升。

专项整治作风，严标尺、紧“螺丝”。集团公司启动“作风建设提升年”行动，开展干部作风“五个整治”专项治理；印发《关于重申严肃干部作风纪律的通知》，推进“严管安全、严管干部、严管作风”常态长效；常态开展“四不两直”检查，直击问题、严肃问责；精简会议文件、规范督查检查，下决心、出实招为基层减负赋能；压实“一把手”责任，把安全履职成效与干部考核任用挂钩，让正确政绩观落地生根、见到实效。