“双重预防”，我们这样做！

预警信息就是命令，处置迟疑一秒，风险就可能放大十倍。

“怎么干”？首先是管好用好安全灾害预警综合管控平台，让监测“真、准、全”、处置“快、实、稳”。其次紧盯现场关键环节，严格执行“五想五不干”作业前安全确认。再次锤炼过硬作风。对照干部作风“五个整治”反躬自省。

安全无小事，预警即命令。以“三个不能过高估计”警醒自己，以“三个不能掉以轻心”审视工作，把规范“双重预防”机制运行融入每一道工序、每一次操作，用扎扎实实的行动守住“一通三防”生命线。

风险隐患不除，后患无穷。

分级管控风险。建立分级管控清单和四色风险分布图；每月组织风险会商、每周研判重点风险、每日调度落实情况、每班明确岗位风险，牢牢掌握安全主动权。推行供电“定值上墙”，复核全矿供电保护定值，在各配电点张贴“定值一览表”，源头防范越级跳闸风险。

层层落实隐患排查。班组每班自查、区队每日巡查、专业口每旬排查、职能部门每月动态督查。强化全员参与，在月度机电培训中增设“现场模拟排查”环节，真正把“五想五不干”落实到现场。

作为全国内河首座岸基式LNG加注站，任何一个细微疏忽都可能引发严重后果。

强化现场精准盯防，核心是把作业前安全确认做细做实。把“五想五不干”作为必须坚守的行为准则，作业前坚持召开安全交底会，对照检查表逐项确认船岸通讯畅通、应急系统完好、警报设备在线、现场环境达标，真正做到想风险、不盲目作业。

细节决定成败。工作中把细节管控贯穿作业全过程。上岗前逐一点检防爆工具、防护装备等规定，做到想工具、不因陋就简，正是带着这种坚守，让我们在多变环境中始终牢牢掌握安全主动权。

抓实安全生产从来没有捷径，须严格“双重预防”机制在现场的落实。

提升安全生产标准化管控水平。将“一孔一档案”拓展为“一工序一追溯”，制作操作记录卡清单，明确操作人、关键参数、完成时间，做到“谁操作、谁负责、可追溯”。

建立“日巡检+周专检+月全查”维保机制，保障设备工况完好。开展“现场教学+实操演示”，提升作业人员操作技能，推进先进技术工艺普及。每月对重大隐患排查开展“回头看”，把经验教训转化为更稳妥的处置方案，让“心往一处想、劲往一处使”的合力，成为机组持续安全稳进的坚实力量。