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吴越，潘三电厂的一名普通党员，工作11年，从一名普通巡检员到发电部副主任，他始终贴近生产一线，时刻以党员标准严格要求自己，勇于创新改造，突破了一个个难点，成为潘三电厂的名副其实的技术“大拿”。
监控运行有绝招
吴越正在对设备进行日常巡检
由于发电机组运行工况千变万化，不能出现任何闪失，身为汽机专业和输煤专业负责人的吴越，每天深入现场，十多年来风雨无阻。
2015年，潘三电厂两台汽轮机均出现4#瓦振动大的现象，特别是1#机组振动增大趋势明显。厂内先后多次组织设计单位、电科院、建设单位、设备厂家及东南大学等单位召开专题会。他主动向技术人员、专家反映现场实际情况，虚心请教相关振动方面知识，大胆提出自己的处理建议和方案，得到了专家的肯定，解决了振动大的难题。在他的带领下，顺利地完成了输煤等生产任务。
2017年4月初，面对矿上供煤紧张、机组负荷高的情况，吴越合理组织输煤和配煤工作，确保了煤源紧张时期的锅炉供煤。4月中下旬，潘三矿煤质好转，他又科学安排堆取煤时间，4~5月份累计完成堆煤6万余吨，加仓11万吨。
技术革新有高招
潘三电厂一直把技术改造作为重点工作。吴越积极配合参与了系列重大技术改造项目，如两台机组轴封改造、两台机组冷水塔填料改造、两台机组给泵变频改造、全厂风机变频器冷却系统改造等工作，以及对机组启停过程中顶轴油泵启停的转速和对机组启动过程中的瓦温保护逻辑进行了优化，均取得较好的效果。
近年来，吴越牵头组织编制了专业操作票、工作票票库、安全培训手册等资料。机组大修期间，他力推标准检修作业指导书的编制，并严查各项数据的记录，让检修数据第一时间得以保存。
授业解惑有妙招
吴越在提高个人技术的同时，把提高班组综合技术素质作为责任，做到知行合一。潘三电厂输煤工作2008年以来一直由外委单位承担，2016年底潘一矿分流53人加入潘三电厂。分流来的老职工在新环境、新岗位上需要在一个月内完成接产工作，厂里把这个担子压在了吴越的肩上。
面对接产人员年龄结构偏大、文化水平低、接产培训时间短等多重困难，他组织制定了接产学习计划和定岗计划，积极宣贯电厂各项制度，跟部门反映职工合理诉求。他因材施教，打破厂内原有的培训方式，进行分岗学习，然后再组织大家集中培训。面对设备老旧等情况，他积极组织开展合理化建议，从减轻人员劳动强度、确保系统安全稳定运行等多方面入手，先后提出多条整改建议，均取得较好的效果。
奉献不言苦，追求无止境。作为一名党员，吴越始终认为要对得起这个称号，对得起企业交赋的重任。这就是技术“大拿”吴越，一如既往地保持着低调谦逊的本色，为电厂发展默默地奉献。
（作者：钟敏）
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