提前一年实现整体盈利，他们做了什么？

寒暑轮替，时光见证辉煌。

2018年，淮矿西部人伴随着集团公司改革创新、推动高质量发展的步伐，在奋进中书写了一份精彩的答卷，开启了高质量高效益推进蒙西基地建设的新征程。

这一年，在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引领下，在集团公司大力支持下，在上级有关政府部门的关心下，淮矿西部人承载创业兴企的梦想，牢牢掯住安全和效益两大基石，坚持“以市场为导向、以效益为中心”，沿着建设者的开拓足迹，提前一年实现集团公司下达的整体盈利目标，连续三年实现“四个零”安全目标，收获满满。

这一年，西部公司自觉践行“忠诚、敬业、坚韧，开放、创新、协同”的企业精神，大力倡导“和而不同、自强不息、厚德载物”的西部公司文化，紧紧围绕高质量高效益的蒙西基地建设目标，始终坚持煤电一体化，唐家会矿、色连二矿顺利通过产能核增，唐家会矿铁路I期工程正式开通，与北方联合电力和林电厂股权重组合作、与包头铝业股权合作等各项工作有序向前推进，煤电一体化合作持续深化，硕果累累。

西部公司总部和三对矿井。

安全是企业安身立命的根本。西部公司始终把安全生产放在高于一切、先于一切、决定一切的位置，坚持安全管理总体思路不动摇，三对煤矿公司连续3年实现安全“四个零”目标，维系了安全基本面。

用文化理念筑牢安全根基。2018年西部公司党委切合实际提出了“大安全”理念，通过集中探讨和完善，形成了涵盖“安全理念、制度体系、标准体系、责任体系、质量标准、安全素养、规划计划、技术创新、安全投入、氛围营造”十个方面的“大安全”理念，积极开展“六月安全生产月”活动、“一封安全家书”活动等，进一步强化了全体干部职工的安全理念共识，唐家会矿综机综采工区、色连二矿综采二队分别获得“全国煤炭工业先进集体”、“2017年度全国青年安全生产示范岗”荣誉称号，擦亮了企业在内蒙地区安全品牌。

“强三基”向本质型安全矿井迈进。围绕“防治水、防灭火、顶板支护”安全管理重点，出台一系列安全管理制度，企业安全技术标准基本建成，真正做到管理和作业行为有规可依、有章可循。抓基层，加强班队长队伍建设，将班队长统一归口二级公司党委管理，形成一整套班队长选用、考核、淘汰制度。抓基础，按照安全生产标准化要求，自上而下学习贯彻新标准，全方位、立体型推进安全生产标准化创建，唐家会矿、色连二矿通过内蒙古自治区煤炭局、内蒙古煤监局一级安全生产标准化矿井等级复验考核。抓基本功，增强培训针对性，用好西部职工培训基地，切实做好安全教育培训工作，组织培训10888人次。国家煤监局副局长桂来保和内蒙古自治区副主席张韶春先后前往唐家会矿调研指导，并将其确定为鄂尔多斯地区防治水示范矿井；色连二矿成功举办了2018年鄂尔多斯市煤矿生产安全事故（火灾）应急演练，进一步提升了企业安全品牌效应。

高举创新大旗为安全生产保驾护航。针对水、火、顶板等制约西部安全生产瓶颈，西部公司积极与相关科研院校合作，大力开展自主科研攻关和技术创新，超前制定安全防范措施，着力破解制约矿井生产和安全的重点、难点问题。大力转变生产方式，稳步提高生产效率。目前，西部公司所属三对煤矿在“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”方面已基本实现目标，采煤及辅助作业、掘进施工、巷修作业已真正实现100%机械化，建成了色连二矿4煤智能化综采工作面。建立完善了防治水、防灭火、煤巷锚杆支护企业一、二级安全技术标准，大力开展重大关键性技术的联合攻关和科学技术研究，并形成了具有西部特色的“巨特厚煤层综放安全高效开采技术”、“易泥化动力煤高效分选关键技术”、“井下污水超磁处理工艺”、“互联网+能源”等一批技术创新成果。  

西部公司内部市场化现场会。

向推进内部市场化管理要效益。截至去年，西部公司所属三对煤矿内部市场化体系已经初步建成，实现了专业市场运营成果与职工收入挂钩单独结算；加大了对设备的使用率完好率考核，设备故障影响生产比往年减少50%；加大了大型周转性材料复用率考核，实行库存物资总量货币化管理与考核，新购补充物资与库存总量逐月下降；对界面外工程内部组织实施的，按照结算人工费用的80%增提效益工资等，通过内部市场化建设深化发展，促进了职工整体管理素质提高，企业增效与职工增收良性发展态势已显现。

向保障煤炭营销要效益。2018年以来，以色连二矿为代表的西部矿井在保证完成下达的年度产量任务目标的总体原则和前提下，及时调整不同煤质煤层的采场配采比例和月度产量任务，使产量、产品跟随当期市场煤价而波动，做到了“采场围绕市场转、销售收益最大化”，“大营销”理念、效益最大化的生产经营管理理念已深入人心。各矿根据原煤质量测算产品定位，及时调整不同煤质煤层的采场配采比例和月度产量任务，使产量、产品跟随当期市场煤价而波动；掯住生产、洗选、煤票获取关键环节，力求综合效益最大化。坚持“以市场为导向、以效益为中心”，统筹市场、通道、煤质、效益各要素，以签订的“定量定价”煤炭中长期合同为切入点，实施地销区内与铁运区外“两条腿走路”营销模式，积极构建煤炭供需双方的战略合作关系，进一步拓展市场，为矿井释放产能提供了有力的市场保障。
 

向创新管理模式要效益。全面推进自主管理。创新性提出了“监管并重”、“统分结合”的管理模式，实现权责再分配，增强了企业效率和效益。全面推行岗位管理，构建3大序列、8个岗等的人才结构网络和胜任模式，搭建人才在不同序列之间交流的平台，畅通专业技术人员和操作人员职业发展通道，充分发挥人力资源的使用效率。

西部公司职工通过智慧党建二维码学习相关知识。

西部公司就坚持“事业发展到哪，党旗就在哪飘扬”，结合西部实际，不断丰富工作载体，创新活动形式，逐步形成了“一支部一特色”的党建文化体系，围绕集团公司党建思想政治工作“24字”总要求，认真履行党委主体责任，着力把方向、管大局、保落实，不断完善党建工作体系，充分激发党建工作新活力，实现了党建有声色、发展有动力的双赢目标。2018年7月，西部公司党委被安徽省国资委授予“省属企业先进基层党组织”荣誉称号，被淮南矿业集团党委授予“先进基层党委”荣誉称号。

打造特色党建品牌。2018年以来，泊江海子矿党委将绞车队党支部作为党建工作品牌工程创建单位重点推广，以打造“群狼精神”、“头狼精神”、“战狼精神”为出发点，用“战狼”精神去引领各项工作的开展，明确创建主题，搭建活动平台，创建具备自身特色的党建品牌工程。色连二矿与当地兴胜街道联合设立了区域化党建工作站，共谋党建发展新思路。2018年12月17日鄂尔多斯全市城市基层党建工作推进会召开，会前，鄂尔多斯市委有关领导及各旗区及市直部门负责人、全市各街道党工委书记等现场参观了位于色连二矿生活园区的区域化党建工作站，并要求作为内蒙古自治区党建样板进行升级打造。唐家会矿与准格尔旗兴隆街道站北社区开展了党建共建，利用“家文化”基地共享地方党建资源。该基地投资1000多万元，内部包含情绪发泄室、职工影院、VR体验馆、儿童乐园、蒙语及国学早教班等多种服务项目，供社区居民和唐家会矿职工免费使用。同时该矿以优质服务“绿卡”为激励举措，奖励优秀职工，使其优先享有参与各种文娱活动权，激励职工争当上游。
 

精心培育西部特色企业文化。西部公司在传承集团公司企业精神，继承淮南煤矿优秀文化的同时，针对西部企业性质多元、人员结构多元、思想文化多元的特点，积极推进文化要素落地，逐渐形成了以“和而不同”理念、“自强不息”精神、“厚德载物”品行为核心的文化体系。号召广大干部职工要用企业文化理念去贯穿和引领企业各项中心工作，真正做到内化于心、固化于制、实化于行、外化于行，不断提升企业品牌和形象。

共建西部美好家园。针对远离本土、矿井分散的实际情况，建立各类文体协会，开展季度主题活动，保持重大活动有特色，日常活动不断线，不断丰富职工精神文化生活，真正把职工团结成一股“绳”，汇聚成一片“海”，把西部煤矿变成温暖的大家庭。

迈入2019年，西部公司将继续秉承“忠诚、敬业、坚韧，开放、创新、协同”的企业精神，大力弘扬“和而不同、自强不息、厚德载物”的西部公司文化，充分发挥生产能力、充分发挥经济效益，继续保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，不忘初心，扬帆起航，为全面建成煤、电、路、新能源联动的蒙西综合基地不断奋斗，朝着蒙西煤电基地建设发展目标破浪前行，共创企业更加美好的未来！