“铁军”是怎样炼成的？

“假设某矿12216回风顺槽在放炮掘进过程中发生冒顶事故。请二中队指挥员设计救援方案。”“是。”这一对话发生在救护大队去年四季度举行的桌面推演中。

桌面推演是救护大队用来考察指挥员技战术水平的方式之一。“对于我们救援工作来说，指挥员是龙头，他们的临战经验和能力直接关系到救援效果，因此必须不断提升他们的技战术水平。”救护大队副大队长陈文兴介绍说，“桌面推演就是一种比较好的方式。”

救护大队每季度都会举行一次桌面推演，重点考核4个中队的指挥员。推演中，由考核组现场设定一种事故场景，接受考核的中队指挥员要根据设定的事故场景，拿出救援方案，并模拟组织开展救援。再由参加推演的其他中、小队指挥员进行补充和建议，最后由考核组进行点评打分。

打分采取百分制，考核组从事故概况、救援方案、灾区现状预判、救援战斗行动计划、安全技术措施等方面进行考核评分。“我们对低于80分的指挥员将进行经济处罚，并将考核结果作为指挥员年度评定的标准。”救护大队有关负责人介绍说。

除了桌面推演，近年来，救护大队还要求指挥员必须加强理论水平建设，所有指挥员每年必须提交至少两篇救援专业论文，大队择优报送省内评比。去年，救护大队共有4篇论文获奖。

一走进救护大队综合楼，每一层楼的墙壁上都有结合集团公司和救护大队实际设计的专属立体展示形象墙。作为该队文化建设的阵地之一，形象墙就是要通过这种直观的方式不断提升前勤队员们的集体荣誉感、使命感和责任感。

“前勤队员是‘筋骨’，他们冲在救援一线，必须有过硬的意志、体能和技术，才能实现安全高效救援。”陈文兴说。为此，救护大队依托文化建设，以具有时代特征、应急救援行业特点、淮南矿区特色的“三特”救援文化阵地来强化前勤队员的思想建设。

在体能训练上，救护大队全体指挥员和指战员坚持共同训练，确保每一名救援人员在体能上都不能有短板。“每天一万米的负重拉练是必备项目。”三中队有关负责人笑着说：“最辛苦的是盛夏酷暑，我们依然坚持训练，一万米跑下来人都发飘。”但是大家心里都清楚，平日的刻苦训练是为了救援战场上的一线生机。

“除了意志和体能，救援技术也是必须熟练掌握的。”陈文兴告诉记者，“比如这次阜阳市临泉县民房坍塌事故救援中，我们所使用的蛇形探测仪，有的救援队伍就不会用。”为了提高前勤队员的救援技术，救护大队编制了科学的培训计划，并定期组织进行知识测试，确保人人过关。

制度是最长效的管理。一直以来，救护大队始终坚持战备值守制度和战评制度，以制度保持队伍的战斗力。

“白天一分钟、晚上两分钟”是救护大队给每支救援小队提出的出警要求。这句话的意思就是，从接到救援指令到整队出发，白天时间要控制在一分钟，晚上时间要控制在两分钟。“对于普通人来说，这个要求可能会有些苛刻，但是对我们救护队员来说，早一分钟出发，就给待救援者多一分希望。”救护大队有关负责人说。

为了遵守这一规定，救护大队上下严格执行战备值守制度。值班、待机小队实行24小时在岗值班、集中食宿，接到救援指令后闻警即动。同时，休班人员严格执行招请制度，24小时待机，以备单位随时招请归队接受任务，大队坚持开展“四不两直”抽查，确保队伍始终处于战备状态。

救护大队另一个非常有特色的制度就是战评制度。每次救援结束后，都要按照救援级别组织战评，总结救援中的经验和教训。

“救援结束后组织战评的好处是可以充分利用这次救援资源，深入剖析我们在实战中得与失，分析存在的不足和短板，以便将救援成果融入到日常训练中来，发扬好的经验，弥补不足，更有利于今后对类似事故进行救援时方案和技术的优化。”救护大队负责人表示。