自2021年12月8日加入辽宁方大集团以来，西部航空财务部紧密围绕“党建为魂”的企业文化，坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，深入践行“变、干、实”工作总要求，通过精准核算与持续优化的精细化管控能力，为公司生产经营的稳健发展提供了坚实支撑。
一、党建引领，凝心聚力提升支部战斗力
财务部坚持党建引领，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升团队凝聚力和战斗力。三年来，支部共组织开展了131余场次的党建学习活动，并多次与金融机构开展联学共建，深化合作与交流。期间，支部新发展党员7人，党员比例提升至42%，党员同志在财务工作中发挥了先锋模范和引领作用。
图：财务部党支部与招商银行江北支行开展联学共建。
二、精细管理，建立财务精细化管控体系
2022年在辽宁方大集团及海航航空集团的带动下，财务部参与建设并上线了日成本管理系统，实现了成本收益管理的实时化、精细化。该系统将公司成本收益管理时限缩短至T-1日，为公司决策提供了及时、准确的数据支持，显著提升了公司应对市场变化的反应速度和管控精度。
三、苦练内功，夯实财务基础工作
三年来，财务部积极借鉴辽宁方大集团优秀管理经验，坚持开展日清日结工作，有效防范了财务基础风险。同时，财务部不断加强内部管理培训，持续提升财务人员的专业素养和业务能力。财务部作为公司牵头部门，通过组织专题培训，有效增强了各部门成本专员的节支意识，有效堵塞了“跑冒滴漏”现象。
图：财务部开展税务管控培训。
四、降本创效，堵塞“跑冒滴漏”
为深入开展降本创效工作，财务部制定了《西部航空“跑冒滴漏”专项整治工作方案》。通过三年的努力，公司累计发现降本创效问题点1290个，实现创效12.27亿元。同时，财务部组织开展了10余场降本创效评审会，评审项目253个，累计激励兑现152万元，惠及597余人。
图：员工收到“跑冒滴漏”激励金。
五、经营监督，提升管控效能
财务部通过强化事前、事中、事后的经营监督，不断提升公司经营管控能力。三年来，财务部共组织召开经营会议277场次，主动发现经营监督问题338项，下发经营督办工作单472项，累计实现可量化降本创效金额332.59万元。
六、资金保障，助力公司发展
面对历史遗留的困难，财务部积极筹措资金，先后保障了5架飞机的顺利交付入列、未来3年8架飞机的预付款支付以及50台次发动机修理费用的资金需求。这些资金的有效保障，为公司春运、暑运、节假日等关键节点的运力恢复提供了有力支持，为公司生产经营的持续发展奠定了坚实基础。
从党建引领到精细管理，从强化基础到降本创效，再到经营监督与资金保障，每一步都凝聚着财务部的智慧与汗水。他们精准地把握着公司的经济命脉，在不断地创新与优化中，为公司的长远发展注入了源源不断的动力。
未来，西部航空财务部将继续坚持“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利、对旅客有利”的企业价值观，以更加精细化的管理、更加高效的工作流程、更加饱满的工作热情，为公司的发展贡献更大的力量。
来源 | 西部航空财务部
文字｜史晓鹏
图片 | 史晓鹏
排版 | 蔡丽
审核 | 刘文戈 陶冶
监制 | 西部航空党群工作部
