大讨论丨生态农业公司着力转变制约产业发展的惯性思维

集团公司文件下发后，生态农业公司强化宣传引导，以多种形式宣贯活动目的和意义。公司负责人带头，利用中心组学习会等形式，迅速组织学习，深刻理解和领悟大讨论活动的核心要义、目的意义和方法步骤。利用“三会一课”和部门业务会等形式，组织机关部门和二级单位领导班子开展学习。结合公司实际，迅速制定工作大讨论活动实施方案,推动活动向纵深开展。

结合自身实际，根据“七个破除、七个树牢”讨论内容和活动的阶段性特点，聚焦组织管控模式、集团公司事权划分“两个调整”，突出加强制度建设、转变工作方式、提高工作质量和效率“三个重点”，切实做到管理思想上、管理制度上、管理流程上“三个扎根”。紧扣“七个破除、七个树牢”目标任务，围绕产业发展、农品保供、超市运营、生产基地建设和市场开发等内容开展，实现“五个强化、五个提高”，做到规定动作做到位，自选动作有特色。

学理论、学报告、学制度，开展以“三学”为主题的集中学习，凝聚广泛思想共识；采取“沉下去”问、“走出去”看、“静下心”想、“坐下来”议“四法”，开展找准查实根源的深入大讨论；注重实践转化，全面提高履职能力，转变思维观念、明晰工作思路、形成制度成果。期间，公司排列详细的三个阶段的“作战图”和“时间表”，推动大讨论向纵深推进，实现职能转变，为公司高质量发展蓄力。