日考核、周闭合……全力做好这件事关职工生活的大事！

集团公司自开展“三供一业”分离移交维修改造工作以来，工程进度一直保持稳步推进，目前供水、供气、物业等项目等工程已基本完工，正在进行资金清算等收尾工作，而供电维修改造工程因一些客观原因进展较慢。在5月15日省国资委召开的“三供一业”分离移交工作推进会上，明确要求集团公司维修改造工程要在2020年6月底前全面完成，供电维修改造的滞后成为完成这一目标的“拦路虎”。

时间紧、任务重，为啃下供电维修改造这块“硬骨头”，集团公司迅速行动，积极与淮南市供电公司沟通协调，最终确定供电维修改造中施工进度、安全、文明及环保等管理工作全部由集团公司负责，供电公司仅负责与停、送电有关的施工管理。“施工主体变为集团公司后，‘三供一业’分离移交工作小组迅速响应，从物业管理组抽调两名精干力量充实到供电管理组进行集中攻坚，有条不紊组织开展相关工作，尽可能将进度往前赶。”“三供一业”分离移交工作小组副组长邱秀华表示。

如何在时间节点前完成各项工作？“三供一业”分离移交工作小组统筹谋划、细排任务、加大调度，按照供电维修改造工程工期计划表，实行挂图作战，对水泥杆组立、导线敷设等具体工程量进行倒排，每天对各施工单位的工作量化考核。同时，对工程进度实行一日一调度、一日一考核、一周一闭合，全面做好工程施工组织和过程监管工作，落实终端责任。

由于供电改造施工的特殊性，安设水泥杆等工作需要与市政、环保、供电等多部门对接，在小区安设变压器、电表箱要与物业及居民协商，难度较大。对此，集团公司自上而下积极与各级政府、街道协商，安排专人现场协调解决各类问题，保障施工正常进行。“供电改造施工点多面广，工程点涉及全市各区，我们在做好沟通协调的同时，主要盯住12家二级主体责任单位，要求他们安排专人全程监管，确保施工质量、安全和进度。同时，现场组人员每天负责在施工现场巡查，帮助协调解决问题，确保现场实际工作时时有进展、天天有汇报。”“三供一业”分离移交办公室供电专业组副组长陈平表示。

为确保工作得到落实，集团公司专门制订了相关制度，明确了对施工单位、监理单位、主体责任单位以及“三供一业”分离移交办公室的考核标准，对未完成工作计划的施工单位按规定进行处罚，对于月度未能完成任务目标的，严格考核兑现，充分发挥出严管实效。

“当前，全省国有企业‘三供一业’分离移交工作已进入资金清算申报阶段，我们必须要以讲政治的高度严抓工作落实，进一步加快推进集团公司‘三供一业’维修改造工程施工进度，确保在时间节点前完成目标任务，配合做好中央财政补助资金清算等相关工作。”“三供一业”分离移交领导小组有关负责人表示。