大讨论丨信息管理服务中心制定问题清单 抓好整改落实

紧密围绕核心职能，制定学习计划，确立讨论重点，理清实践方向。组织干部职工深入学习《淮南矿业集团信息化总体规划（2019—2023）》及实施方案，学习把握《集团公司事权划分方案》、服务支持机构建设方案及《中心岗位管理办法》，找准定位，理清思路，提振士气，坚定迎难而上的信心，为实现新一轮信息化建设良好开局奠定坚实的思想基础。

与深化“三个以案”警示教育相结合，紧扣“七个破除、七个树牢”，对照遵循企业宗旨、践行企业精神、适应“三项改革”、转变工作方式、提升工作效能的要求，深入查摆各层级在责任意识、服务意识、效益意识、创新意识、协作意识等方面的短板，深刻剖析推进集团公司信息化建设方面的不足，找准思想症结，制定问题清单、任务清单和整改清单，来一次思想深处的“大扫除”，立足当下改，坚持长久立，避免“穿新鞋走老路”、“不明方向走弯路”。

通过大讨论，对标行业先进单位，借鉴行业先进经验，联系用户实际需求，把脉市场形势变化，不断提升政治站位和全局眼光。认真落实集团公司关于推进信息化建设的总体要求，在基础设施适度超前、系统开发突出重点、抓牢项目建设进度与质量、深化战略合作及培养专业人才方面，动脑筋，想办法，出实招，见实效。目前，该中心正积极协调集团总部机关及各产业板块，全力以赴推进2020年度信息化项目建设，努力赶上信息化发展大势，实现集团信息化“弯道超车”。