晒出你的“安全秘笈”！（留言有奖）

该队对职工进行安全生产标准化是生命工程、效益工程的宣传教育，使职工真正认识到做好标准化工作的重要性。

利用工资二次分配、工分系数为杠杆，调动职工的劳动积极性，让想干活、能干活、干标准活的职工得到实惠，奖优罚劣，杜绝干好干坏一个样。

制定了“刮、扫、洒、码、整”一体的文明施工流程，在交接班过程中作为交接项目，明确副队长和班长为当班文明施工第一责任人，对交接班不认真的或不符合要求的进行问责，对达不到要求的，不予交接班。

“2”：检修项目清单式管理、检修工作流程化管理。根据各单位所辖设备性能，对设备的维保周期进行年度分解，排定月度检修计划，细化到每日。再根据每月排定的检修计划，固化检修顺序，确保在日常检修中有条不紊，杜绝出现漏检。

“1”：关键环节（部位）双确认。针对日常检修项目、关键环节工序转换、重点部位的检修、技术（措施）中的薄弱环节，制定相应的“双确认”管控措施。

“1”：岗位隐患排查结合日检、巡检重点管控。制定各单位岗位隐患排查、日检、巡检管控重点，对于在岗隐患排查、巡检、日检及设备运转期间发生故障、报警等问题，十分钟之内逐级汇报到相应的管控层级，相关管理人员必须第一时间赶到现场参与指导、处置。

该区要求管技以上管理人员对照安全监测监控系统隐患排查表内容，进行逐项打分。对发现的问题，详细注明原因以及整改时间。

通过召开专题会的形式，汇总所查出的安全隐患，并分析原因。人为因素造成安全隐患的，对相关责任人进行问责，杜绝类似事故的再次发生。

责任心。班长以身作则，身先士卒，脏活累活带头干，遇到问题带头查原因、找方法，直到把问题解决，该班把责任心作为安全工作的第一标准。

多关心。职工遇到困难时，班长主动关心，力所能及帮助职工解难事办实事，真正做到暖人心，促团结。

树雄心。针对班里职工年龄偏大的实际，采取多鼓励、多尊重、多征求意见的方式，激发他们干事创业的雄心，从而做到“活来了，扑上去，消灭掉”，树立“没有完不成的任务，没有修不好的设备，没有战胜不了的困难”的自信。

针对“110”工法的特殊性，该队不断创新班组安全培训形式，积极开展互动式班前会，使“班前小课堂”释放“安全大能量”，并利用班后会加强业务知识学习。

充分利用宣传栏、微信工作群等载体，加强班组安全文化阵地建设，积极宣传煤业公司和矿关于安全生产工作的相关部署要求，真正做到安全到人、安全到岗。

岗位描述要求职工在岗位应知应会内容的基础上，对岗位必须掌握的内容进行梳理并描述，熟练掌握岗位职责、工作内容、操作规程、风险及控制措施、应急处置等内容。

一口清要求员工对岗位描述中的关键内容归类整理、梳理总结并熟练背诵；一图清则要求职工能够绘制业务流程图、供电系统图、开关基本原理图等内容。

将职工按照年龄老、中、青和技术强弱进行合理搭配，采取双向选择（师选徒、徒选师）机制，组成新的“互保对子”，充分发挥人才优势，最大限度提高培训质量。

大力实施“把党员培养成为安全生产能手，把安全生产能手培养成为党员，把党员中优秀人才培养成为后备干部”的人才培育活动，以“党员结对帮扶”的方式，合理安排党员与新入职职工签订帮带协议，开展帮带活动。

以岗位为平台，深入开展“三比三看”活动，即比现场操作，看谁的操作技能好；比设备维护，看谁的包机设备故障率低；比节资降耗，看谁的节约成本意识强。通过理论知识、操作方法、操作技巧的相互交流，极大激励了职工学习技术、传授技术的热情。

大力推行“7S”管理，将“7S”管理精髓高标准落实到现场，厂房内区域线、出入口线、通行线、定置线等整齐划一，打造出干净整洁、明亮舒适、安全规范的工作环境。

结合支部品牌创建，打造“党员就是安全员”，通过党员分片包保，让安全管理覆盖全时段、全区域、全体人员。

安检员在现场跟班期间，除正常填写安全巡查记录外，必须每班对迎头情况进行“素描”记录。安检员在“素描”记录时对巷道的岩性变化、顶板管理、支护强度等情况有了进一步了解，有助于在现场安全环境发生变化时做出正确判断。

通过“素描”机制的施行，将安检员个人工作与所在生产现场紧密联系起来。切实做到了“两个转变”，即从日常、表象安全检查向重点、深层次检查转变；从定性、粗放检查向定量、精细检查转变。

工作人员拍摄安全隐患照片，并通过安全管理微信群及时曝光。曝光的安全隐患由潘集电厂安全环保部牵头督办，通知相应责任单位第一时间对安全隐患进行处理，将事故消除在萌芽中。

建立“随手曝”事故隐患清单，并视情况给予曝光人相应的奖励，让职工在参与活动中提高安全意识，自觉践行安全生产理念。

该分公司按照车机工电辆5个专业，对照新标准开展专项培训，全年开展常规化内培和外委培训56期1188人次，《作业指导书》全员复训考核1339人次，丰富职工安全知识，提升职工安全素养。

实施精品引领工程，开展“创建精品工程，树立示范标杆”等活动，通过以点带面，全面提升安全生产标准化建设水平，打造安全治理体系和治理能力现代化煤炭铁路运输企业。