战斗力“爆表”！Ta们战果丰硕

● 提升技能，练就洗选尖兵

选煤技术快速发展，新材料、新设备、新工艺不断应用，智能化选煤厂建设稳步推进，都需要高素质的职工队伍做支撑。在钻业务、学技术、提技能、强本领方面，潘集选煤厂运营车间统一了思想，“人人都要争当技术大拿”。

该车间非常注重技艺传承，重视实操培训。车间安排优秀重介分选工杨惠香与新进职工姚峰签订师徒合同，建立师徒关系，并按照师徒结对子工作要求，严格监督、考核。一个经验丰富、技术水平高，愿意教，一个年轻、脑筋灵活，愿意学，经过师徒双方的共同努力，考核期内徒弟姚峰顺利出师。杨惠香凭借扎实的理论基础和过硬的操作技能，荣获集团公司第二届职工技能竞赛重介质分选工第一名，徒弟姚峰也在当年选煤分公司技能竞赛中位居前列。在选煤分公司首届“视企如家 奉献选煤”道德模范评选活动中，杨惠香荣获“带徒传艺模范”称号。

该车间职工相互帮助、共同成长的例子不胜枚举。四班班长高振喜在生产组织、班组管理方面经验丰富，能力突出，多次在班前会评比中获奖，被评为选煤分公司优秀班长。他帮助身边职工学习本领、提高技能，将多名工友培养成为技术骨干，促进了车间职工队伍整体素质提升。

● 注重创新，成为攻坚能手

选煤分公司未来一个时期发展目标是：动力煤赶超行业先进，炼焦煤保持行业一流，选煤技术引领专业发展方向。行业引领最终要看技术经济指标，而技术经济指标最终要靠技术创新工作来提升。潘集选煤厂80%以上的技术指标都与运营车间相关。对潘集选煤厂运营车间来说，这是压力，更是动力。

为确保完成各项技术指标，该车间对工程技术人员下达“五小”及科技论文量化任务。去年，潘集选煤厂全厂“五小”项目中有8项由运营车间完成，在兄弟单位推行成功的“五小”成果中有7项在运营车间得到优化应用。

在困扰生产系统的一些瓶颈问题上，该车间积极组织技术人员和业务骨干开展技术攻关。通过一系列技术创新举措的应用，进一步提高了职工技能水平，同时也为稳生产、保质量、多洗煤、洗好煤奠定了坚实基础。潘集选煤厂产品指标稳定率逐年提升，精煤产率屡创新高。今年3月份，潘集选煤厂共计入洗原煤103.65万吨，洗选精煤60.17万吨，入洗原煤量、洗选精煤产量均创投产以来月度最高。

● 激发潜力，增强效率效益

选煤分公司把落实“精煤战略”作为效率、效益提升的主线。潘集选煤厂运营车间通过优化考核制度，盯住班组长做到自主管理，进一步挖潜增效。作为兵头将尾的班长,是生产现场管理的执行者和落实者，对具体落实双效提升起到至关重要的作用。在其宣传引导下，车间全体职工的效率、效益意识明显增强。

该车间在精细化管理上下足功夫，通过学习和领悟“7S”管理精髓，与安全生产标准化深度融合，以高标准落实到生产现场。围绕降低劳动强度、提高现场安全系数，提出了精煤收集箱分料装置优化、实施了皮带下砌筑围堰、设备安装二维码、制作管道走向标识等一系列管理措施，不仅使工作现场的面貌焕然一新，也提升了职工的工作标准和执行效率，吸引了兄弟单位和全国同行参观学习。

在车间全体职工的共同努力下，2020年较好地完成了各项经营考核指标，精煤产率超计划1.99%，各项材料消耗大幅下降，吨煤介耗低至0.7kg，在不脱泥全入洗的选煤工艺中，达到行业领先水平。