斗志昂扬！2022新征程，他们打算这样干！

淮河能源控股集团一届二次职代会、工代会暨工作会议是在打响转型升级攻坚战关键时期召开的一次重要会议，大会报告具有很强的针对性和指导性，为全年工作指明了方向。过去一年，煤业公司在集团公司的坚强领导和各级组织的支持帮助下，确保安全形势稳定，优化提升效益效率，有效激发内生动力，较好地完成了去年各项目标任务，充分发挥了“顶梁柱”、“压舱石”作用。

今年，我们将全面落实集团公司各项决策部署，走深走实内涵式发展道路。安全上，守牢安全生产底线，坚持以深化集团公司安全管理总体思路为主线，以“四零”高目标为引领，以安全文化为导向，以“双预控”机制为手段，以重大灾害治理为保障，以生产方式转变为抓手，以标准化为基础，以作风建设为保证，构建完善的本土煤业安全管理体系，确保安全稳定大局。生产经营上，以市场为导向、以效益为中心，确保完成4350万吨煤炭资源量、710万吨精煤产量等各项目标任务。改革创新上，加快生产方式转变，推进信息化建设，实施打钻全流程自动化等“十大创新攻关项目”，将创新“关键变量”转化为发展“最大增量”。确保改革任务落地生根，完善绩效考核体系，落实三项制度改革，深入推进内部市场化建设，优化人力资源，强力推进减人提效，挖潜力，激活力，增动力，不负“顶梁柱”重任，为开创集团公司高质量转型升级新局面作出更大贡献。

此次大会报告立意深远、目标明确、内容翔实、措施有力，是集团公司转型升级攻坚战的关键时期召开的一次十分重要的大会。西部煤电集团将坚决贯彻好本次会议精神，谋划好新一年各项工作，推动西部煤电新一轮发展迈上新台阶。

突出刚性从严，筑牢安全发展底线。始终坚持安全管理总体思路不动摇，夯实安全“三基”，压实安全管理责任，坚定不移向“零工伤、零涉险”目标奋进，以安全治理高标准，护航发展高质量。突出数字赋能，打造西部智慧矿区。巩固智能化示范煤矿建设成果，全面推进“智能+”，实现由“智能达标”向“智慧提升”转变，着力打造智能化生产、透彻化感知、可视化管理、数字化决策的西部智慧矿区。突出双效驱动，挖掘经济增长潜力。坚持以全面预算为基础，加强经营分析和调控，开源节流双向发力，提质增效同步推进，抓好政策、市场、内控、成本等关键要素，提升运营质量和效益。突出改革创新，激发体制机制活力。深化企业治理变革，不断优化管理流程和两级事权划分，推进“三大绩效考核”程序化、制度化，加强内部市场化建设，充分激发市场活力，增强微观主体动力。突出战略引领，推动产业发展突破。传承和弘扬西部创业精神，健全发展工作体系和运行机制，紧盯巴彦柴达木、色连二号井田北部区、城梁井田项目，积极争取坑口电厂纳入 “蒙电外送”电源点规划，全力推进光伏项目落地。

聆听集团公司一届二次职代会经理层工作报告，让我深受鼓舞、倍感振奋。2021年，集团公司紧紧围绕既定目标，坚定发展信心、保持发展定力，真抓实干、务求实效。过去一年，在集团公司的坚强领导下，电力集团牢牢把握发展机遇，潘集电厂一期项目顺利完成各目标节点、二期喜获项目代码，锁定光伏资源1000MW、六矿区分布式光伏项目开工建设，同时全方位抓好安全生产、经营管理各项工作，成功实现产业规模历史最高、新能源发展历年最快、分红兑现历年最早、贸易煤衔接历年最多、安全生产周期最长等一系列纪录。

2022年，是集团公司转型升级攻坚之年、改革改制决胜之年，也是电力集团自主办大电向规模化迈进之年、实施全面对标管理革新之年。阔步迈入2022，我们将深刻领会集团公司“清洁高效煤电+新能源”基地建设的战略部署，在安徽省加快构建新型电力系统中发挥积极作用，确保潘集电厂一期年底前双机投运、全力以赴争取二期年底核准、加快谢桥电厂规模调整、抢抓“陕电入皖”机遇、加速推进光伏项目布局，同时积极探索智慧能源新业态，以埋头苦干的决心，勇毅笃行的坚定，乘势而上绘就电力“二次创业”新的赶考路上的“至美画卷”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

此次大会对凝聚奋进力量、坚定实干信心、深化提质增效、推进集团公司向高质量发展转型升级具有重大而深远的意义。大会报告高屋建瓴、催人奋进，既充分肯定了过去一年所做的工作和取得的成绩，研判了当前发展新形势，又为下一步工作指明了思路和方向，激励广大干部职工全力以赴、笃行不怠，围绕新的奋斗目标不断前行。

2021年，燃气集团认真贯彻落实集团公司决策部署，上中下游全产业链发展格局更加清晰，统筹市场开拓、建设运营、安全环保、改革创新、内控管理等方面，着力抢项目、抓建设、保安全、促改革、强内控、育人才，开启了燃气集团高质量发展的新征程。

2022年是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期，燃气集团将宏观研判国家及安徽省天然气相关政策、演变趋势和行业规则，深入贯彻落实集团公司决策部署，对标转型升级发展内涵，聚焦产业协同发展目标，统筹上中下游产业链，兼顾项目建设和运营，加快建成安徽省最大、长三角具有重要影响力的天然气运营商的步伐，不辜负集团公司的期望和重托，为集团公司转型发展作出应有的贡献。

我代表工程院热烈祝贺淮河能源控股集团一届二次职代会、工代会暨工作会议胜利闭幕。本次大会报告内容翔实具体、实事求是、重点突出，围绕全年目标实现，着力抓好十个方面的工作目标。思路清、抓手准、落点实，整个报告具有很强的感召力和凝聚力，鼓舞人心、令人振奋。

2021年，工程院紧密围绕集团公司“煤、电、气”三大主业，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，立足科技创新、职能履行、产业发展三条主线，圆满完成了各项目标任务，发展势头稳健强劲。

2022年，工程院将一如既往地贯彻落实集团公司各项工作部署，充分发挥国家级研发中心的创新平台作用、人才聚集作用，紧紧围绕以瓦斯治理及综合利用、水害防治、围岩治理为代表的关键核心技术，加强攻关力度，为集团公司高质量发展提供技术支持、智力保障。立足集团赋予的11项管理职能，规范做好管理、服务和监督工作，持续优化业务流程，提升管理质量，紧紧掯住工程院高质量发展目标，进一步增强责任感、使命感，统筹推动五大产业协同发展，不断提升发展水平、提高发展质量，凝心聚力，真抓实干，圆满完成集团下达的各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

大会报告给我最深的有两方面感受，一是报告中的成就鼓舞人心，二是所描绘的蓝图催人奋进，为我们今后各项工作指明了方向，提供了遵循，我们有信心、有底气、有干劲推动上市公司取得更优异的经营业绩。

2021年，对淮河能源股份公司来说硕果累累，多项主要经营指标创历史新高，实现全年安全生产，着力强化内控和风险防控有效确保企业大局稳定、规范运作，扎实做好市值维护，营造了良好的外部环境，科技创新工作收获了丰硕成果。

新的一年，淮河能源股份公司将坚持以大会精神为引领，坚持以铁的纪律把安全生产抓实抓牢，进一步强化“三重一大”安全管控体系，严格对照集团公司安全一号文狠抓生产一线安全管控措施的落实和隐患排查治理，以效益为龙头推动经营业绩实现新突破。持续推进铁路运输安全、正点、高效；深入研判新电改政策实施走势，捕捉机遇，提升全资电厂经济效益；持续加大煤炭贸易风险防控力度，进一步抓资源、理通道、拓市场；推深做实综合能源服务，探索推动碳资产管理工作取得新成效。

大会报告对2021年工作的成果总结翔实全面，对存在的差距查找准确到位，2022年工作安排提出了10个方面的重点工作和具体要求，具有很强的前瞻性、针对性和可操作性，是对党委年度工作会议的进一步细化和落实。

过去一年，淮沪煤电公司取得了一定的成绩，党史学习教育扎实开展，安全环保、疫情防控局面良好，经营指标超额完成。

在看到成绩的同时，我们要面对依旧严峻的市场形势，从安全稳定、坚持“双效”驱动、人才队伍建设等方面查找存在的不足，结合实际理清思路、提出要求、制定措施。2022年必须维护公司安全稳定大局，必须完成股东方下达的各项目标任务，必须确保发展项目顺利推进，必须坚持党建工作水平持续提高，必须保证为职工办实事落实落地。坚持底线思维，严防各类风险事件发生；坚持全面从严从紧，认真抓好经济运行；坚持绿色发展，全力抓好新项目及重点工程建设；坚持强基固本，持续加强干部人才队伍建设；坚持高压态势，驰而不息抓好作风和纪律建设；坚持党建引领，推动公司高质量发展。

此次大会报告文风朴实、重点突出、目标明确，报告总结成绩实事求是，分析形势客观准确，部署措施切实有力，坚定了我们打赢淮河能源转型升级攻坚战的信心和决心。2021年，上海资产公司围绕服务和支持集团公司能源主业发展，更加找准了自身定位，更好地契合集团公司发展战略。

2022年，上海资产公司将坚持稳中求进总基调，认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，坚决完成三年任期考核的经营目标，打破“铁饭碗”和“大锅饭”，构建差距拉开、激励到位的市场化薪酬分配机制，进一步提升人才吸引力，积蓄长远发展动力。力推项目负责制，出台《上海淮矿资产管理有限公司项目负责制管理暂行办法》，把个人利益和公司利益充分“捆绑”，构建“多劳多得、贡献为上”的内部争创机制。试行职业经理人制度，在风险可控的前提下，探索内部业务项目运营，利用外部职业经理人制度，提升项目运营管理效率和效益。探索双碳经济管理，遵循市场的逻辑，充分发挥资本的力量，在集团公司碳资产管理方面开拓新的业务产品，为公司转型发展提供新的利润增长点。

淮河能源控股集团一届二次职代会、工代会暨工作会议是集团公司在奋力打赢转型升级攻坚战的关键时期召开的一次重要会议。大会报告全面总结了企业“十四五”开局之年取得的丰硕成果，系统部署了2022年工作目标和重点任务，清晰的“路线图”和扎实有力的举措催人奋进。2021年，煤炭销售中心紧扣建设“八个高质量”，统一销售管理，发挥集成作用，突显协同效益，炼焦煤产量、销量、煤款回笼均创历史新高，价格、贸易煤量超额完成任务，彰显了销售担当。

2022年，煤炭销售中心将认真贯彻落实集团公司党委年度工作会议和“两会”精神，深入践行“以市场为导向，以效益为中心”管理思想，落实“精煤战略”，为企业提高盈利水平、扩大营收做“加法”多做贡献。重点在以下五方面着力：一是加强统筹协调，提升集成能力和协同水平；二是科学合理布局，推动市场扩容和结构优化；三是更新发展理念，推进营销创新和转型升级；四是深化机制改革，加强内部市场化和岗位绩效考核；五是找准关键环节，加强源头管控和过程监督，锚定集团公司下达的各项目标任务，奋力实现高质量营销新跨越。

本次大会是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期召开的一次重要会议。大会报告全面客观地总结了过去一年取得的成绩和经验，系统部署了2022年工作目标和重点任务，工作安排路径清晰、措施精准，让我们斗志满怀、信心满满！

过去一年，作为集团公司天然气产业的一名职工，十分有幸参与、见证了集团公司天然气产业取得的重要进展，投资建设的全国内河首座岸基式加注站建成并投入试运营，并圆满完成首船加注任务。成为践行国家“气化长江”重要举措的引领和驱动者，芜湖奇瑞“区块链+能源”项目成为安徽省唯一能源领域区块链创新应用试点申报项目，江苏滨海LNG项目一期扩建开工建设，滁州天然气调峰电厂项目获得安徽首个核准，古井智能园区热电联产项目获得核准，亳太线、六金线按期具备试运行条件。

2022年是芜湖LNG接收站项目产业示范区建设的关键一年，面对新的机遇和挑战，我将与同事们一起高标准推进芜湖LNG接收站建设，围绕芜湖LNG接收站项目群业态积极开拓LNG动力船舶改造、工业点供等下游终端市场，为集团公司建设具有区域影响力的天然气运营商而不懈奋斗！

作为一名基层职工代表，我认真聆听了经理层工作报告，报告对过去一年工作成效进行了回顾，报告指出，一年来经济效益创历史最好水平，让我倍感振奋。

过去一年，职工在工作生活中不断增强获得感、幸福感，我作为淮河能源大家庭的一员，感到无比的骄傲和自豪。作为一名基层的普通职工，我感恩自己出生在一个好时代、进入了好企业。我个人获评了中国能源化学地质工会系统“大国工匠”、“安徽工匠”。工作室被评为“安徽省劳模工匠创新工作室”。“大河有水小河满，大河无水小河干”，企业的高质量发展给我们带来了经济效益，因此，我要心怀感恩之心，立足岗位把自己的本职工作干好。随着一系列新装备的推广使用，需要大量的高技能人才来作支撑，作为集团公司首批资深技师，我一定要起到资深技师的带头示范作用，发挥好资深技师工作室团队在精准培训、师带徒、解决疑难问题、技术创新等方面的作用，利用创新工作室这个平台定期开展综采设备的巡查巡检工作，把安全隐患消灭在萌芽状态，为矿井乃至企业的高质量发展贡献自己的力量。

此次大会对企业发展意义重大、影响深远，具有较高的前瞻性和指导性，鼓舞人心，催人奋进。作为一名职工代表，我将切实履行好代表职责，把会议提出的新目标、新任务、新要求宣贯到身边的每位职工，把会议精神落实到具体工作中，立足岗位、真抓实干，为矿井行稳致远贡献自己的力量。

回首2021年，让我感受最深的就是在集团公司和西部煤电集团的正确领导下，色连二矿着力解决职工诉求，推进“两堂一舍”升级改造，先后对食堂、宿舍、浴池进行改造，职工就餐、住宿、洗浴环境得到显著提升。引进了智慧食堂系统，将食堂支付方式从“刷卡支付”升级到“刷脸支付”，开通了“智盘掌上通”，解决了职工充卡难、挂失难、排队长等问题。现在，不仅菜价降了，饭菜的质量也得到了提升，就连菜品种类也丰富了。通过改设施、重服务、强管理等一系列行之有效的举措，为职工创造了良好生活条件，让职工吃饭放心、住宿安心、洗浴舒心，咱们职工的幸福指数显著提升，在蒙西有了家的感觉，让我们在舒适的环境中快乐工作。