“专业精兵”是怎样炼成的？

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该矿建立起集团公司首个单轨吊工作室，集中力量培养一批单轨吊专业领域领军人才，以此带动职工队伍学习钻研智能化装备技术的主动性、积极性，从而拉动矿井机电运输技术水平整体提升。

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▲采用推荐与考核相结合的选拔模式，经系统培训考核后，优中选优最终取综合考核前8名成员进入工作室。

▲严格成员日常培养监管，实行末位考核淘汰制，每半年对工作室成员进行一次考核置换。

▲对工作室成员建档管理，对成员进入工作室期间的问题处理能力、处理时间、次数进行记录，作为考核重要依据之一。

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“理论+实操”

◆建立“理论+实操”专项培训体制，有针对性地设立了工作室短、中期及长期工作目标与培养计划。

◆目前，该团队中长期目标是能够熟悉掌握单轨吊电气系统原理及各类机车接线方法，能够处理各类电气故障，进而熟悉掌握系统性能，准确判断故障原因，提出可行解决方案。

◆除了日常交流，工作室还建立了月度学习例会制度，每月定期召集成员对近期单轨吊在使用过程中出现的各类典型问题进行总结归纳，从整体上提升全矿单轨吊系统管理及维护水平。

★积极参与单轨吊相关创新改造项目，在保障井下现场运输作业安全可靠的同时，进一步带动该矿单轨吊系统智能化升级。

★自主研发《单轨吊机车自动驾驶系统》，已在该矿东翼南盘区提料斜巷单轨吊系统试运行，实现了远程操作机车运行，用智能化手段解决了以往有人操作中存在的安全隐患，实现了斜巷打运无人则安。

★在全矿单轨吊技术“传帮带”上的作用日益凸显，每个月团队成员定期为矿职工培训中心开设单轨吊技术培训专题讲座。如今，对单轨吊技术感兴趣，前来听课的职工越来越多了。