这座“桥头堡”，如何提升“智”属性？

智能化和信息化是煤炭企业高质量发展的必由之路，西部煤电集团作为企业能源发展“桥头堡”，用不到两年的时间实现了色连二矿国家级I类智能化示范煤矿、唐家会矿和泊江海子矿内蒙古自治区I类智能化煤矿的建设目标，信息化建设也不断走深走实。

今年以来，在“六效”工作要求的指引下，西部煤电集团进一步拉高标杆、勇争一流，以生产方式、管理流程、理念观念之变，为提升“六效”见实效见深效见长效提供了坚实基础。

建设的智能主煤流运输系统，借助煤量扫描仪和变频一体机，根据煤量大小自动进行皮带机运速调节。借助机器人巡检实现无人值守、无人巡检，减少岗位及巡视工30余人，每年节约人工成本600万元以上。

结合现场人工操作习惯和实际作业环境进行量身定制，建设智能综采工作面。泊江海子矿113113智能综采工作面割煤时间由原来的1.5小时提升到1小时，效率提升了30%以上。

建设智能化选煤厂，实现智能配煤、智能加介、智能重介、智能浓缩、智能压滤于一体。色连二矿智能化选煤厂投运以来，介、药消耗节约近300万元，提高精煤回收率0.35%，商品煤合格率持续保持在99.8%以上。

对提升“六效”来说，智能化信息化减人增安提效是一个显性支撑。下一步西部煤电集团将按照“健全系统，完善功能，改造升级，争创一流”的推进思路，不断锤炼专业化队伍，激发信息化智能化的更多隐性潜能，为集团公司打造新时代现代新型能源集团贡献力量！