图｜调研现场
顾刚先后调研了北部湾航空驻南宁机场机务维修车间、基地飞行准备室和AOC运行控制中心，与在岗员工进行了深入交流，仔细询问了机务业务交流学习、签派员实操情景模拟演练等情况，全面听取大家对公司安全生产运行的意见建议。
随后，顾刚主持召开一线员工座谈会，40余名飞行、乘务、地服、机务、安保等岗位的一线员工代表参加座谈并发言。顾刚详细了解大家工作和生活情况，听取大家对公司运行及未来发展等方面的意见和建议，并就大家关注的问题进行了答疑解惑。
图｜一线员工代表积极发言
一线干部员工纷纷表示，公司当前取得了安全平稳运行的良好局面，大家深切的感受到了党中央国务院、各级政府、监管机构等的关怀与支持，感受到了集团对公司发展的重视以及对一线员工的关爱。在集团重整的关口期，大家将不忘初心、砥砺奋进，以“三牛”精神推动各项工作顺利开展，以“三个敬畏”保障飞行安全，用“真情服务”保障好每一个航班、服务好每一位旅客，为海航健康发展积蓄力量。
图｜一线员工座谈会现场
顾刚对北部湾航空在安全运营、疫情防控、复工复产等方面取得的成绩表示肯定，对每一位员工的辛苦付出表示感谢，并向大家表示慰问并致以新年的祝福，鼓励大家在集团风险化解的关键时期，发扬奋斗的海航精神，坚守岗位、凝心聚力，确保安全生产与服务品质，促进高质量、可持续发展。结合调研情况，顾刚提出三点要求：
第一，要扎实做好重整相关重点工作，全力推动重整成功。要践行“三个敬畏”，强化“三基”建设与作风建设，以时刻战战兢兢、时刻如履薄冰、时刻警钟长鸣的心态确保安全运行，守住安全的红线和底线；要与债权人等建立良性沟通机制，积极主动做好债权登记，做好服务与解释等各项工作；要确保与集团信息畅通，总结归纳新状况与新问题，及时向集团报备，避免重整工作出现盲点或遗漏；要与各股东单位等加强沟通，获得理解，各方协同一致推动北部湾航空重整工作平稳开展。
第二，要立足当下、着眼未来，做好“十四五”规划编制。要在航空主业统筹发展的思路下，结合公司发展实际情况，编制好“十四五”发展规划；要做好现金流储备工作，积极谋划恢复运力、筹措资金，做好工资发放、航油、航材等运行基本保障；要进一步加强员工技能培训，在集团、航空集团内部加强协作，共享优秀培训资源，提升整体业务能力；要做好人才储备工作，针对紧缺岗位，提前做好规划和部署，为公司未来发展谋篇布局。
第三，要持续践行一线工作法，持之以恒做好员工关爱。要善于倾听一线声音，善于归纳总结，着力研究解决薪酬保障、岗位晋升、培训资源等员工关注的问题；要高度重视安全工作，将严管寓于关爱之中，坚持“严”的总基调，确保安全教育与“三基”建设；管理干部要抓实管理责任，提高管理艺术与管理技巧，避免简单粗暴地层层传导压力，做好一线干部员工的压力排解与疏导，帮助一线员工以健康积极的心态落实各项工作。
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