细数半年新变化 奋勇争先谱新篇 | 加入方大集团半年北京基地特刊

在“党建为魂”企业文化引领下，北京基地各单位以党的旗帜为旗帜，以党的方向为方向，以党的意志为意志，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。新华航空党委于一线各窗口共设立党员先锋岗 15 个，充分发挥党员带头作用，扎实推进安全服务运营各项工作。

加强党建元素及企业文化氛围布置，北京基地综合楼一层设立党建文化墙，综合楼大厅设立党建文化及企业文化宣传横幅，更换影壁墙，设立企业文化立柱，二楼AOC办公室设立党建宣传栏，基地食堂设立党建文化宣传标语，为园区增添党建新活力。

制定下发《航空集团北京地区“携手共建美好家园”党建联建系列活动的通知》，股份北京基地、首都航空、金鹿公务、海航技术、首航直升机等园区各单位联合，共同开展党建活动，通过深入的互动、交流、研讨，进一步增加兄弟企业间相互了解，促进党建工作的提升，共同坚定信念信心，更好更快地将党建文化融入到实际工作中，打造标杆园区。

基地各单位通过组织开展“共建美好家园”主题党日活动，对各自“门前三包”责任区域开展全面大扫除，对办公环境对标5S进行整改提升，对老旧设施进行维修保养，在党员干部带领下“哈下腰”，每日下班后进行责任区域的卫生清扫，对园区及办公环境精心打理，打造清新“馨”形象。

结合督导组提出的库房管理规范化要求，股份北京基地、首都航空、金鹿公务等单位制定下发相应库房管理规定，从制度体系上提升库房的规范化管理。库房各类物资按“货位”分类存放，每个“货位”有特定编号，对物资进行“精准”定位。每个“货位”建立物资收发卡，对物资数量进行动态记录，每一次物资的收发均在收发卡上有所体现，做到账、卡、物实时相符。库房环境卫生不存盲区，不留死角，不同种类的物资分区码放，新物资和旧物资分类别摆放，箱体统一朝向、成行成线，规范秩序改善环境的同时，进一步提升工作效能。

印有“方大集团海航航空”logo和“碳中和的践行者”标语的全新氢能源班车5月驶进海航北京基地园区，红绿色涂装生机勃勃，成为一道新的风景线，也标志着海航北京基地进一步落实倡导“零碳”出行，践行国家“双碳”战略。基地每天有42辆这样的班车行驶在49条线路上，为园区内股份北京基地、首都航空、金鹿公务等单位千余名员工的上下班保驾护航。

同时面对疫情防控的常态化，北京基地严格落实“四方责任”，在科学精准落实疫情防控各项措施的基础上，将园区安全管控再次升级，于园区门口安装健康宝自动识别道闸系统。员工只需要事先进行人脸录入，系统便可自动识别健康宝状态，在筑牢疫情防控屏障的同时，解决上班早高峰排队扫码的困扰，以其“高效识别、快速通行”的特点，让园区各位“家人”轻松解锁高效便捷通勤方式。

北京基地积极落实2021年12月8日集团董事局方威主席讲话精神，秉承“方大发展为了员工、方大发展依靠员工、方大发展成果由员工共享”理念，扎实推进员工关爱相关工作。

半年的时间，我感觉自身和所带领的华北维修基地管理团队变化非常之大。首先我们在思想上、行动上，严格按照方主席 12.8 讲话精神，做到“变、干、实”，“哈下腰”跟员工一起苦干实干。特别是 4 月份检查组来北京基地检查指导工作以来，我们的体系变化、制度变化、各项管理都在翻天覆地地改变。一是制度变化，以前我们偏向飞机维修方面的制度完善，这次通过检查组指导，我们内部各项库房管理、人资行政管理等制度都在不断完善，让员工有制度可循，管理干部有制度可管。二是党建工作，在集团“党建为魂”的企业文化引领下，我们把党建宣传“笔杆子”做实，不断大力宣传机务工匠精神，宣传日常工作中的辛苦保障，宣传在堵塞“跑冒滴漏”，降本增效上的成效。三是降本增效这块做了很多工作，对外出租的房屋尽量降低甚至全部退租，转入集团企业内部厂房，估算一年可以降低近 700 多万的投入，这一块效果还是非常明显的。从北京检查组对我们的指导上，我们也能深刻感受到集团对北京地区企业的帮助与关爱。

半年的时间变化很大，感触很深，首先是办公室变得一尘不染了，干部员工更重视考勤纪律了，园区变得干净整洁了，库房物品变得账物相符了，食堂的饭菜也变得更加可口了，这是肉眼可见的变化。更深层次的变化是全体干部员工对待工作的态度。集团对制度的重视，对精细化管理的能力，对成本的控制方法，对解决问题的钻研态度，和对干工作的敬业精神，都是值得我们学习的。首直每天对照督导建议举一反三，对自己的问题进行整改；每天对照“跑冒滴漏”项目对照自己的项目进行改进和提升，把近两年来的合同进行了整理，手头目前所有作业项目盈亏进行了分析。相信我们全体干部员工坚持这样的工作态度，认认真真搞经营，踏踏实实做管理，确保每一个航班安全，我们就可以离自己的梦想更近。

半年以来，日常工作精神围绕的就是“变、干、实”，其中最强调的就是“变”，所以在日常工作中，作为北京货运处经理首先带领员工从思想上要迅速转变，这个不仅是说从原有认识和方法，更包括思想也要符合现在的市场环境然后去迅速地转变。另外就是每天都在做的紧抓管理，从管理上抓效益。就我看来大家也能确实体会到集团管理制度的严明、细致，经过一段时间磨合、适应，确实堵塞了工作上的漏洞，工作从管理、质量上都有了很大的提升。园区的变化、环境的美化、办公室卫生的改变，都是一种习惯的养成，我们在优美、温馨的环境下工作心情都变好了。在这个过程中，要努力提升自己，提升管理能力，然后去健身瘦身，等风来的时候就能第一个起飞，然后可以飞的更高、更远。

半年以来，首航运控部转变思想，主动作为。特别是在AOC 精细化管理和降本增效方面，规范了 AOC 的各项管理规定，制定了奖惩制度和对应措施，充分落实“变、干、实”的工作总要求。我们对 AOC 日常工作纪律、工位卫生等行为进行规范化管理，每日两次对各席位进行不定时卫生检查，包括了工位卫生、桌面物品摆放、手机集中管理、防疫要求等共计 21 个项目。集中力量对隐蔽角落、AOC 隐蔽式柜子进行清洁消毒和优化再分配；对老旧设备及时进行了维修；还为选出的月度卫生标兵颁发流动红旗，鼓励值班员爱岗爱司，从小事和细节入手。这一系列举措，让 AOC 的值班环境有了较大的改善，值班员们能够在安全、干净、舒适的环境中全身心投入到工作中去。严明的纪律使得 AOC 精神风貌大为改观，我们的管理效能也得到了极大提升。在降本增效方面，AOC 充分调动每个人的积极性，主动调配机型、积极沟通机组申请优化航路、明确额外油标准并每天监控分析落地剩油情况，席位之间的协作效率也提高明显。这半年每个人都 200%地投入到工作中，说实话挺辛苦、挺累，但看看我们的环境、我们的队伍、我们取得的成绩，一切又都很值得。我们与公司同呼吸共命运，坚信公司好，员工才能好！我们也相信我们有能力把公司变得更好！

员工是公司最宝贵的财富，为提升乘务员制服穿着舒适度，公司专门成立了专项小组，从工艺、面料、舒适度进行了改良，解决了面料褶皱、起静电、舒适性差等问题。穿上新制服在万米高空，不仅仅感受到制服的轻便与舒适，更是感受到方主席对我们一线员工的关爱。作为党员示范组的一名党员，我将带领我的组员积极践行真情服务理念，以最饱满的精神状态，带给旅客最温馨舒适的乘机体验。

加入方大大家庭半年，感触很多。一方面公司大力倡导节约成本，堵塞“跑冒滴漏”，但是在安全上作为一名一线工作者，感受到的是一丝不苟和不断追求。因为疫情国际航班大面积取消，但是公司在航材支付上应付尽付，我感受到航材来的更快了，我的工作也更便利了。公司对于我们的训练和培训也是不遗余力，近期在工具和设备上的支出不降反升，这样的例子有很多。逐渐地我会像对待自己的小家一样对待公司，这也将成为指导我生活工作的准则。对于未来，我真切地希望疫情早日过去，坚信疫情过后海航定能迎来更美好的明天，新海航，新气象！只有公司好，才能大家好。

我们的办公园区越来越有家的感觉。植树节参加园区统一组织的服务楼旁绿化区植树活动，那里原先是一片空地，亲手种下树来，给园区增添一抹绿，心里竟还是有点自豪的。日常中，也时常和团队小伙伴们参与门前三包责任区的卫生清洁劳动，从原先公寓楼北面的大绿地，再到出勤楼南面的绿植区，都留下了我们劳作的身影，建设园区的责任感和参与感更强了，不知不觉更增添了几分亲切感。希望集团越来越好，公司越来越好，我们工作的家园越来越好！

海航航空集团以党建为引领，在半年的时间里我看到周边的部门都是在党支部的带领下，积极落实“变、干、实”的要求，充分调动员工的积极性，使大家的工作面貌为之一新。目前民航业处于低谷期，网上充斥着很多不利的谣言，集团马上回应：海航不减人、不减薪、不减福利！给我们吃了定心丸。企业要度过困难，要有实际行动，又是各个党支部带头，特别是查找堵塞“跑冒滴漏”的工作中，多个案例都是在党员干部的带领下，积极献计献策，从每一个细小的事情做起，把企业的事当作自家的事。越来越多的党员干部下一线切实做好员工关爱，为员工谋幸福。尽管民航业目前面临着种种困难，但我看到的是集团给我们带来的信心，疫情终将过去，这段时间我们修炼好内功，锻炼了队伍，相信在不远的将来我们一定会有更好的发展，公司必将重获新生！