《中国民航报》发布：金鹏航空百日发力，实现主要指标优于行业平均

党建引领促发展 不忘初心齐奋进

     金鹏航空全面弘扬辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，按照集团党委统一部署，坚持党要管党、从严治党，进一步强化党委主体责任，落实党建工作责任制。进一步完善组织机构，成立党群工作部，设置专职党委书记，全面履行党政同责，发挥党组织核心堡垒作用，树立公司正面形象。同时贯彻党的群众路线，党委和支部建立基层联系点，通过“三会一课”、主题党日活动和节假日慰问等形式，夯实“三基建设”。

据统计，“大干一百天”期间，金鹏航空共组织习近平总书记系列讲话精神专题学习活动113场、各级党委党史学习教育专题民主生活会33场、员工座谈和形势宣讲会67场，征集意见130条，开展谈心谈话104次，充分发挥党群工作纽带作用，全面提升党建工作质量，激活企业“红色细胞”,传承企业“红色基因”。

严守安全控风险 强化服务表真情

     金鹏航空严守航空安全底线，深入排查治理安全隐患。为确保部门核心风险得到及时有效管控和治理。

飞行部确定2022年度TOP5核心风险项目，通过专业分工，开展系统分析并制定风险管控方案，确立了管控指标，制定针对性风险控制措施，同时召开季度管理评审会议，实时灵活调整风控措施。

 客舱与地面服务部提出“三化”安全管理理念，即系统化、专业化、网格化，通过督导、班组长层层落实安全主体责任形成网格化管理措施和办法。在“安全生产月”期间，继续开展“防慵懒、防懒散、防违规、防风险、防事故”专项活动，在地面安全工作推进上，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，切实解决一线全员在思想上、纪律上、作风上存在的违规问题，时刻敲响安全警钟。

 航空安保部结合实战钻研出一系列一招制敌战术动作，并选派优秀授课教员录制讲解视频，作为辅助教材有效地解决了教员教学水平差异化问题，不断优化教学手段。

 维修工程部认真研究领会民航局关于维修人员作风建设指导精神，利用“戴明环”（PDCA）理论模型，建立持续改进的维修作风建设长效机制。以班组建设为作风建设的主要抓手，配以公平、精准、量化的考核方案，促使机务达到作风自驱、转变为作风建设目标，切实推动以“三个敬畏”为内核的作风建设走深走实。运行控制部前置风险，有效监控航前检查，技术骨干仔细评估、充分分析风险隐患，并针对性下发签派提示，确保运行安全平稳。

     金鹏航空紧抓服务质量，严肃对待服务细节问题，将“安全无差错、服务零投诉、运行保顺畅”的目标落实到实处。针旅客客票问题、不正常航班服务保障等服务痛点、难点问题进行重点分析并逐步制定解决方案。通过实施差错/偏离授权及一线单位业务授权，贯彻落实民航局“真情服务”精神，调整旅客服务执行及保障标准等方式，有效提供旅客服务满意度，提升旅客出行体验，旅客投诉受理量环比降低50%。

多管齐下拓市场 精细管理提能效

     金鹏航空始终坚持以市场为龙头，促进“销售最大化、费用最小化”。客运市场方面，在疫情形势严峻的情况下，金鹏航空通过航班精细化管控、渠道管控、大客户开发等手段实现座公里收入水平实现同比提升9%的目标。与此同时，通过市场与服务部门联动，针对疫情风险航线扩大布局超售，增加航班二次销售机会，有效对冲航班虚耗风险，使得客座率有效增加3%。

货运方面，2022年初，金鹏航空顺利完成747货机机队转场南京工作，使航班执行率大幅提升，确保货运一月份取得了首战开门红。在2月中旬，面对复杂多变的市场环境提前谋划，对一季度整体经营规划研判并部署了3月份收益冲刺的工作方向和目标，从产品渠道、运价和载运率提升和临时包机销售等多个方面入手，制定了一系列有效的措施，截至目前整体完成度超时间进度约9%。

     金鹏航空实行精细化管理，建立日成本管理机制，严格现金流管控，持续降低成本支出，确保颗粒归仓。通过成本收益系统的深度开发和应用，实现客货成本分摊，实现大项成本分析与管控功能，建立分析报告体系，助力公司降本增效。同时积极推进业务与财务融合，修订相关财务制度，完善航油等大项成本管控方案，进一步明确财务审批流程，加强把关，严抓合同定价审核与成本管控。为维护企业财产安全，提升企业经营效益，实现企业健康持续发展。

 金鹏航空通过下发“跑冒滴漏”专项整治方案，梳理发现问题点83个，完成项目57个，正在推进26个，已节支386万元，全年预计节支超过1900万元。通过下发2022年精细化管理指导方案，深入一线，实事求是，转变精细化管理理念，计划开展2022年全年增收节支项目86项，截至2月已开展61项，实现成效超过4000万元。

绩效激励鼓干劲 员工福利暖人心

金鹏航空积极推动激励机制改革，制定各业务赛马机制考核方案，打破大锅饭、平均主义，开展公司各级管理干部绩效考核工作，通过二次分配激发全员工作积极性，有效提升人员工作效率；通过岗位写实，了解岗位情况，优化岗位配置，共同助力企业实现盈利。与此同时，通过摒弃旧思维，转变办公室定位；依法合规，转变工作流程；高效务实，转变文风会风；强化督办，转变工作执行力；强化纪律，转变精神面貌，全方面加强建立健全行政中枢机制，提升工作执行力，展现全新企业精神面貌。

金鹏航空不断完善福利制度，将员工关爱工作落到实处，在恢复过节费、生日费、婚丧病孕探等原有福利的前提下，下发医疗福利政策及孝顺父母金制度，落实员工免费工作午餐政策，开放员工平价超市，设立员工论坛，倾听员工心声，畅通沟通渠道。将员工视为企业最宝贵的财富，努力为员工创造物质精神双幸福。