幸福是奋斗出来的！西部航空自开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作以来，各部门在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，扎实推进精细化管理，为个人幸福奋斗努力，为公司发展贡献力量。为激励员工积极性，西部航空已持续开展多期对堵塞“跑冒滴漏”工作中涉及的优秀案例发放奖励，今天让我们一起共同走进第七期西部航空堵塞“跑冒滴漏”项目专场。
高高原运行机组医用氧气保障模式变更
按照局方《民航西南地区高高原运行指导意见（试行）文件，飞往高高原机场的航班需为机组增配便携式氧气瓶。前期氧气瓶充氧采用航材送修模式，成本较高且送修周期长不利于保障。
经评估改为按照勤务模式充氧，在当地寻找医用氧气厂家直接充氧，该模式获局方批准。现已在西部三个过夜站点重庆、郑州、合肥开发了当地医用氧保障厂家，降低了充氧成本。堵塞“跑冒滴漏”的同时提高了氧气瓶利用率。该项目预计7月中旬开始正式执行，西部A320航材专用周转件改为西部自行送修，从西部正式自行送修开始计算节支金额，每日充氧数量平均30次，按此计算年度节支金额预计160万元。
采购部成本监察中心成本主管
曹果果
首先非常荣幸能够获得“跑冒滴漏”项目奖项，感谢领导和同仁的信任和支持，以及对我的工作的肯定，在此我对大家表示最衷心的感谢和祝福。航材成本作为公司成本中的一个大项，在日常工作某些细微之处精细化管理，就能通过做一些小事带来较大的成效。作为一位普通的航材人员，更应在日常工作中抱着务实工作态度，勤勤恳恳地做好本职工作，与公司共同发展。
采购部航材采购中心航材采购员 唐悦骞
首先感谢公司、感谢各位领导，很高兴也很荣幸获得了此次“跑冒滴漏”奖，西部的高高原氧气瓶充氧工作本次便是西部采购部发挥主观能动性的结果，我们在前期把市场上的充氧厂逐一问询商讨，后期严格规范比价流程，至此做成现有的业务。跑冒滴漏在我看来是一个工作态度，应当处处留意公司之所需，省公司之成本，把公司当成自己家。获奖是公司对我们工作的肯定，也是坚定了我们采用这样工作方式的动力。吾将不遗余力的省公司之成本，把工作做好，再次感谢公司。
飞行类纸质资料成本控制
开展“跑冒滴漏”项目以来，西部航空飞行部及运行标准部发现某些纸质版手册，使用率不高，但为保证手册的有效性，需对每次换版及修订进行纸版换页或印刷，造成了手册印刷成本增加。为响应公司无纸化办公，在不影响运行安全的前提下，通过撤销和合并的方式减少纸版检查单的使用，改为使用电子版手册。不仅更新维护更加方便，时效性更强，同时也极大程度的降低了印刷成本。该项目开展以来共计节约飞行类纸质资料成本控制38，478元。
飞标训练中心 飞行翻译
李倩粤
此次纸版手册撤销成本控制工作启示我们要勇于对工作中各个环节的合理性、必要性提出质疑，对于可以优化的地方要积极沟通协调加以改进。取其精华，去其糟粕，才能不断发展进步。后续我将立足本职岗位，积极工作，主动参与到公司各类创效增收工作中，为公司的发展壮大贡献个人的微薄之力。
关于堵塞“跑冒滴漏”
“跑冒滴漏”专项整治激励机制是从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。通过堵塞“跑冒滴漏”落实精细化管理，为公司长远的发展奠定坚实基础。
