点击上方蓝字，关注我们哦~
一、运营质量持续进步
★合同订单大幅攀升
（2015年新签合同额同比增长129.25%）
★营业收入稳步增长
（全年营业收入同比增长8.3%）
★效益指标逐步提高
（利润总额增长150%，经济增加值同比增长59.7%）
★资产质量继续改善
二、市场开拓持续推进
★营销体系不断健全
★区域地位稳步提升
★资源整合再进一步
★营销手段更趋丰富
★转型业务积极跟进
三、项目管理持续提升
★履约水平不断提高
★标准化建设稳步推进
★核心资源逐步汇集
★服务能力有效提升
四、成本管控持续加强
★“四个100%”、“四坚持一推进”工作稳步开展
★结算工作成绩喜人
★创效能力不断提升
★采购成本逐步降低
五、顶层设计持续优化
★集体智慧更加凝聚
★管理脉络更加明晰
★体系协同更加有效
★绩效管理更加专注
★制度建设更加规范
六、品牌影响持续增强
★注册资本金再增资
★荣誉奖项攀新高
★运用新媒体宣扬企业形象
★融入地方共建
七、团队合力持续积聚
★盘活人力资源
★激发管理活力
★坚持多措并举
★坚持福利员工
八、科学保障持续完善
★加大督办力度
★加强效能监察
★树立规矩意识
★构建风险防控
★坚持从严治党
围绕“刚性执行，持续提升”的工作主题，从以下三个方面开展工作：
一、深耕市场，提升品牌，凸显法人公司地位。
★优化经营布局。在深耕安徽市场的基础上，巩固并扩大江苏和河南市场，拓展周边市场。
★形成稳定支撑。做大、做强分支机构，树立“全局一盘棋”的观念，强强联合，抱团作战，合力攻坚，建立团结、协作、相互支撑的经营共同体；将基础设施分公司打造成为公司最大的利润增长点；将江苏分公司打造成为区域管理亮点和人才输出基地；用战略眼光定位辅业机构发展，形成公司发展新的增长极。
★挖掘市场潜力。保持稳增长，聚焦高端项目，锲而不舍参与传统市场竞争，加快转型业务拓展，充分利用现有业绩优势、区域优势、团队优势和证件优势，尽快将优势转化为胜势。
二、注重协同，强化创效，提升项目管控水平。
★提高计划管理能力。围绕“两线”（风险化解和降本增效），寻找“三点”（利润点、风险点、潜亏点），实现三级节点控制。
★提升项目创效能力。
（1）坚决贯彻标准化成果；总结具备二公司特色的管理经验；抓质量通病管理，杜绝在建项目质量投诉；强化安全责任意识，杜绝亡人事故；强化服务意识，最大化发挥现场带动市场效应；充分利用互联网+，增强资源调配及时性和有效性。
（2）严格把关项目营销的规模底线和商务底线；提高中间计量的比例和及时率；提升资金运维能力；加强“营改增”应对策划；加快历史遗留问题处理；严把风险关。
（3）严格执行四个“100%”；全面落实“四坚持一推进”工作；严把分包分供结算审核；推行商务、技术、工程等专家团队参与的策划和会诊；加快科技成果转化；推行“财商一体”；大力提升公司的结算完成率和结算利润率；建立“全员、全过程、全方位”的创效机制。
（4）以内控为主线、以创效为目的，推动“审商一体”；强化绩效审计；及时纠偏并予以督促落实；严肃揭露和查处重大违规违纪行为，对亏损项目实施零容忍。
三、刚性执行，养成良好习惯，培育优质管理团队。
★强调刚性执行。领导率先垂范，确保各级领导在刚性执行上“行动先于员工，标准高于员工，要求严于员工”；优化目标管理；凡是工作经验必总结提炼，凡是问题错误必整改反思，凡是突发事件必追本溯源，敢于向错误索要“真经”，举一反三。
★加快培育团队。通过“利益合一”，促进“体系合一”、“上下合一”，营造团队合力；持续加大培训投入，创新培训形式，拓展培训载体；引进“一荣俱荣、一损俱损”团队业绩考核制度；调配机制，建立和完善末位考核淘汰机制。
★发挥党员作用。深入开展“学党章、学讲话，做合格党员”活动，“亮身份、亮责任，比业绩、比作风”。
·END·
中建七局第二建筑有限公司
小编最近要向大家安利一个好东西，没错，就是下面这个公众账号啦~~~这是我们七局的官微哦，这里不仅有最前沿的建筑信息，还有你最关心的七局点滴。还等什么，快快关注吧↓↓↓
更多动态，敬请期待