11月3日上午，公司董事长、党委书记吴建英在副总经理林章及相关部门负责人的陪同下，莅临劳务管理中心调研指导工作，劳务管理中心代理经理林文华及业务部门经理参加调研会。
会上，林文华首先对劳务管理中心职能调整后的工作思路和亟待解决的问题进行了汇报。林章针对汇报内容，从劳务管理中心运营、要素管理、机械设备、临建实施等方面做出具体要求。其他调研人员从定位、管理机制、团队建设、角色转变、业务发展等维度提出了意见和建议。
吴建英强调，此次职能调整是公司基于战略发展需要做出的决策，劳务管理中心要围绕新使命、新职能，尽快调整，主动适应，理清管理脉络。针对当前发展，吴建英要求：
一是抓主要矛盾，围绕新的职能与定位，列出计划清单，做好沟通、联动及统筹工作；
二是抓团队，强化团队融合，激发团队活力，做好分工协作；
三是抓资源，要梳理现有资源，培育优势资源，明确资源支撑。针对长远发展，劳务管理中心要从建机制、重沟通、控成本、创效益、树形象、避风险等六个方面进行思考和谋划。
此次调研为劳务管理中心下一步工作开展指明了方向，具有很强的指导意义。据悉，当天下午，林文华即时传达调研精神，与相关部门员工进行一对一座谈，统一思想，凝聚共识，并就如何深入落实推进各项工作组织了研讨。
（李东）
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