6月8日至9日，局副总经理陈胜文一行莅临公司就项目管理工作进行调研，局有关部门负责人陪同。为期两日的调研活动，行程安排紧凑，从项目现场到外部市场，分别以座谈、实地考察、调研反馈及拜访业主等形式，对公司总部、分公司、项目各层级的管理工作给予了全面指导。
在调研见面会上，公司党委书记、董事长吴建英，总工程师徐书龙，副总经理、总经济师陈国安分别从历史沿革、企业运营、项目管理、商务管理等方面作了专题汇报。陈胜文对公司发展势头给予充分肯定，对公司发展战略给予高度评价，并从管理意识、项目策划、商务策划多方面、多维度地与参会人员进行充分的交流与探讨，现场气氛活跃。
随后，陈胜文一行深入基础设施分公司各部门进行相应业务板块体系调研指导，通过面对面地交流，启发分公司各体系建设、管理思路，还相继前往合肥滨湖金融港、林海湾项目对项目管理进行了现场指导。
在反馈会上，调研组一行就项目管理、商务策划、安全生产、综合管理等改进路径提出了指导意见，并重点针对商务策划做了专题培训。
陈胜文在调研中强调：一是要增强企业使命感、责任感、紧迫感，打造执行高效的团队文化，在打好公司发展基础的同时，更要上下要统一认识、统一行动，实现持续的良性发展；二是要强化项目管控，运用差异化管理模式，细化管控标准，加强内部管理协同，责任到人，做好商务和项目策划，确保项目盈利最大化；三是要建立项目经理考核机制，做好项目经理的履约情况考核记录，并纳入个人业绩评价；四是要将遗留问题与企业发展并重，坚持底线管理，运用责任矩阵，辅以高效的流程控制，储备专业化人才，打造标杆项目。
调研期间，陈胜文一行还会见了合肥市滨湖新区建设投资有限公司尹文亮、绿地集团安徽事业部李明，分别就投资业务、金融创新、项目合作等进行了深入的探讨和交流，达成了进一步深化合作的共识。
（供稿：尚蕤 杨飞 杨艳华 吴行峰 王莉； 综合整理：苏小珂）
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