12月1日-2日，局总会计师刘玉翔、局投资部总经理王豪杰一行十人莅临公司开展综合管理评审检查工作。评审检查组重点围绕综合管理、财务资金、投资管理、营销法务、商务合约、工程管理、科技管理等7个业务板块进行了评审检查与业务指导。公司党委书记、董事长吴建英，党委副书记、总经理徐发祥及领导班子成员、总部部门负责人参加检查组启动会和反馈会。
在为期一天的检查评审过程中，局评审检查组深入公司总部各部门进行了业务座谈和资料检查，并现场指导，及时给出管理建议。刘玉翔、王豪杰对公司总部机关、基础设施分公司机关、安徽分公司林海湾项目部同步开展了现场调研和工作访谈。
反馈会上，评审检查组就检查评审过程中发现的问题进行了梳理和反馈，提出中肯的意见。
王豪杰代表评审检查组对公司指标完成、制度建设、基础管理、员工状态等方面的成长与进步表示肯定，同时针对后续发展提出了聚焦核心市场，坚持业务转型，抓住机遇、多措并举开拓营销等建议。
刘玉翔对公司近年的工作及变化表示肯定，要求正确认识、辩证认识、充分运用综合管理评审结果，建立简洁、高效、可执行的制度体系，随后提出了“五好”意见：定好基调，继续保持定力，稳扎稳打，将高质量发展贯穿到工作中；建好机制，从激励和约束两个方面将管理理念融入到制度流程中；干好项目，发挥整体合力，承接更多“好”项目，进一步明确项目管控责权利，把项目干“好”；带好队伍，深入分析，做好人力资源总体策划，选拔骨干力量，培育管理团队；树好品牌，做好系统策划，继续深耕核心市场，强化品牌影响力。
最后，吴建英感谢局评审检查组的把脉问诊、传经送宝，表示公司针对检查评审组反馈的问题，将深挖问题根源，举一反三，列出清单，明确期限和责任人，立行立改，确保公司持续良性运行，实现高质量发展。
编辑：张琦骏
审核：夏立军 苏小珂
素材来源：企业管理部 党委工作部
