公司各分支机构绘就高质量发展新蓝图

一张蓝图绘到底——把握机会，趁势而上，加快发展，稳定产出，出产值、出经验、出成果、出人才；树立标杆，有亮点、有特色、有江湖地位，力争完成“成为公司市场开拓的尖兵、规模发展的最强支撑，人才培养的基地，打造局标杆分公司”的愿景，烙进分公司所有管理脉络中；集中力量拓市场，大刀阔斧强履约，坚定不移优创效，多措并举促匹配，潜心深耕、做强做大，稳定产出、树立标杆，为支撑公司跨越发展提供强有力的支撑。

合肥海伦城市广场-200米超高层综合体

以党的十九大精神为引领，坚持深度营销，创新一揽子解决方案，聚焦高端，勇当EPC总包牵头人；加大工作推进与落实力度，深化现场管控，强化界面接口管理，促进系统联动，释放活力，促进履约品质提升；提升分公司商务整体运作能力，逐步养成大商务运作的习惯；以大商务、现金为王的理念，创新金融模式，抢抓新机遇，谋求新突破，夯基筑台，释放活力，一体化运作，为公司转型升级谱写新篇章。

黄山汤口温泉小镇EPC总承包工程-国家第一批示范特色小镇项目

围绕年度工作主题，以十个“发力”，十个“确保”为路径，注力营销体系建设、提增市场营销竞争力；注力标准化推行及检查监督，提增项目履约水平；注力结算策划、成本策划，提增商务创效水平；注力基础夯实，提增财税管理及服务；注力内控管理，提增综合办公水平；注力人才队伍建设，提增人力资源管理水平；注力组织建设，提增党建引领和工会先锋作用，助推公司高质量发展。

南京龙湖中央门项目-实现南京市场新突破

深入学习贯彻工作会精神，全面提升核心竞争力，以专业、品牌、信誉牢筑发展之基，继续聚焦属地市场，坚持建造业务与投资业务，攻坚克难，稳扎稳打，不断打造市场、管控、商务、财务、团队建设、党建文化的六个“作为”和市场份额、履约品质、创效能力、管控能力、团队质量、文化引领六个“着力”，全面发力迎攻坚，众志成城促崛起，推动企业规模快速增长和发展质量稳步提升，不断扩大公司在河南市场的品牌影响力。

商丘医学高等专科学校新校区-为巩固河南市场奠定基础

以建设“市场开拓、掌控大局、凝聚团队和沟通协调能力强”的领导班子为目标，以创建各管理体系和项目管理团队为抓手，坚持专注市场、专注现场、专注成长。抓班子建设，强大脑；抓团队建设，强躯干；抓市场开拓，强左手；抓现场管理，强右手；抓文化引领，强活力，乘势而上，尽快升级，实现由事业部向分公司新跨越。

杭州大江东宝龙广场-实现公司在浙江市场的新突破

以公司战略规划为指引，统一思想，提高认识，突出工程款回收、主要历史遗留问题的清理两项工作重点，打好主要历史遗留问题的歼灭战，着力解决历史遗留问题，收官阶段全面发力，按照任务清单实施，高标准严要求坚决完成公司赋予的历史使命，奋发有为，积极奉献，为公司跨越发展新崛起做出新的贡献。