为认真贯彻落实辽宁方大集团精细化管理思想和降本创效、堵塞“跑冒滴漏”工作总要求，西部航空坚持以“党建为魂”企业文化为引领，以“四个有利”企业价值观为指南，深入贯彻落实“变、干、实”工作作风，构建常态化“降本创效”激励评定机制，各部门在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”的原则，撸起袖子加油干，扎实推进各岗位降本创效工作走深走细、走实走精、见行见效，为个人幸福奋斗努力，助力企业高质量发展。
2023年暑运已圆满收官，期间各部门从细节入手，精打细算，力将降本创效最大化。9月25日，各部门带着共计24个降本创效新成绩，来到西部航空新一期的降本创效评审会。
图 | 评审会现场
西部航空维修工程部抱着敢于尝试、乐于实践的精神，在力所能及的范畴内对气源车供气接头、特种车辆等必备设备进行了自主维修、以修代换，最大限度地发挥了维修体系人员的才能才干，节省了大量长期性的购买支出；同时，在飞机引进和飞机维修等方面，多次议价，申请减免费用，并争取到了价值数万元的机库免费使用时长，极大地降低了企业成本。
图 | 各部门对降本创效项目进行讲述
飞行部从派驻机组、加机组管控、机组超配等方面持续进行精细化管理，在保障安全、服务的前提下，提升机组资源效率，减少资源及运行成本的浪费。采购部着力破除信息壁垒，多渠道寻找原制造商和送修厂家，实现消耗件以修代换，常态化降低企业成本。客舱服务部深挖机供品及配餐成本环节存在的“跑冒滴漏”，客户服务部则着力优化与机场的逾重行李分成，提升辅营收入。
图 | 公司领导对评审项目进行评议
降本创效是从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。截至2023年8月，西部航空累计梳理降本创效问题点314个，实现降本创效2.14亿元，通过“自己干”和“抠细节”，预计全年将实现降本创效2.85亿元。后续，西部航空将持续通过降本创效项目落实精细化管理，不断巩固以精益财务管理为核心的降本创效工作体系，让真正“哈下腰”去苦干实干并为降本创效做出贡献的广大干部员工更好地分享公司发展进步成果，为公司可持续发展奠定坚实基础，作出新的更大贡献。
