为促进公司项目策划的标准化管理，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，加快项目策划快速落地实施。8月16日，公司组织召开南京世茂G02-C地块工程项目策划专题会，公司党委副书记、总经理尚恺喆，总工程师徐书龙，副总经理林章，副总经理、总会计师陈友贤，副总经理高峰，总部相关部门负责人、江苏分公司、安徽分公司、浙江事业部以及项目部主要领导参加，会议由高峰主持。
会上，江苏分公司副经理陈康从工程概况、管理目标、施工策划、商务策划、资金策划五个板块对该项目策划进行了专题汇报。各分管领导、总部各部门结合工程局和公司的管理规定、战略客户项目的管理要求以及对施工现场的实地调研，从场地部署、主要施工机械的配置、施工工艺优化、分包分供采购模式的选择、创奖创优目标策划、成本管控、风险防控以及人才培养等方面对项目策划提出了诸多意见和建议。
尚恺喆做总结讲话。他首先肯定了此次项目策划专题会的重要性和特殊性，要求总部各部门、各分支机构要以此次会议为契机，重视并做实项目策划，把项目策划专题会做成常态化，指导和提升项目策划能力。然后，从十个方面提出了管理要求：一是要勇于突破传统思维，要结合客户需求；二是项目策划要有针对性，不能千篇一律；三是坚持以收款、现金流、成本、第三方检查四条主线，组织施工生产，细分分包分供模式，提高项目盈利能力，提高项目履约品质；四是落实精益建造管理要求；五是落实现场带动市场管理要求；六是做实三级机构的项目管理职能；七是做好管理培训，提高项目管理品质；八是对标工程局其他先进单位、先进项目，学习先进管理方式，提高战略客户履约品质；九是项目策划中的主要管理目标要符合工程局管理要求；十是要重视项目策划的落实，关注过程中的纠偏。
据悉，南京世茂G02-C地块工程位于南京市雨花台区，项目建筑总面积15.5万㎡，其中地上建筑面积约为11.9万㎡，地下室建筑面积约为3.6万㎡。该项目的承接及良好履约有助于公司进一步深化与世茂集团的战略合作，也有助于提升公司在江苏市场的品牌形象。
审核：夏立军 陈才正 苏小珂
素材来源：工程部
