
4月30日,公司执行总经理陈海波、总工程师徐书龙一行赴浙江事业部调研指导工作,浙江事业部领导班子全体、各部门负责人等参加会议。浙江事业部执行总经理(主持工作)吕飞从事业部基本情况、存在问题及重点工作计划进行了汇报,事业部领导班子成员及各部门负责人结合本体系工作进行了补充发言。

徐书龙表示,作为浙江事业部挂点领导,很欣慰事业部取得的成绩,并提出六点建议:一是坚定信心,规模上做大做强;二是对标学习,进一步提升履约管理能力;三是强化项目全过程策划,确保效益最大化;四是积极引入新技术,创优质工程,树企业品牌;五是强化党建引领和班子队伍建设;六是做好安全生产和防疫基础工作。

陈海波表示,浙江事业部是一个能打胜仗、有朝气的团队,要早日完成升级分公司的目标,同时提出六点要求:一是聚焦核心市场,筛选优质业主,打造优质项目,抓好市场营销;二是通过培育分包分供资源,提升质量管控、落实安全生产和防疫工作,优化项目履约;三是通过树立创效目标、对标学习及精细化管理,提升创效能力;四是围绕领导班子、专业团队及项目管理团队建设提升管理能力;五是通过制度建设、引入核心资源提升“实体化”管理能力;六是提升员工认同感、归属感,杜绝“机关化”现象。

期间,陈海波、徐书龙一行还赴杭州世茂项目进行了现场调研。
图文来源:浙江事业部
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