10月28日，公司2020年三季度运营分析会暨指标推进会在合肥召开。公司党委书记、董事长刘宝松，执行总经理陈海波，副总经理、总会计师陈友贤，副总经理、总法律顾问林章，总部各部门，分支机构总经理、总会计师、总经济师等共20余人现场参会，会议由陈友贤主持。
财务资金部、商务管理部、法务合约部分别对公司三季度运营情况进行了专题汇报，通过各项数据对比分析，提出了下一步的管理措施及工作重点。各分支机构及清欠（资产）管理中心对年度主要预算指标完成及预测情况进行分析汇报，总结分析前三季度存在的问题及后期重点保障指标管控路径。
林章要求各单位要重视指标落实执行，注重数据总结，按时召开经济活动分析会；抓实潜亏治理，加快结算收款，解决历史遗留问题；控制诉讼案件规模，推进案件处理，化解企业运营风险。
陈友贤指出各单位要进一步坚定目标信心，提高公司运营质量；加强两金管控，保持指标平衡；促进低效无效资产清理及催收清欠，提高资金周转；优化公司效益结构比，进一步推进公司高质量发展。
陈海波指出各分支机构要增强责任感，确保产值、收款等各项指标顺利完成；同时，从资金支付策划，充分利用工抵房等政策促进年底回款；全力紧抓成本，聚焦引进优质劳务，关注劳务合理价格机制；有效抓执行，优化流程机制，加快审批速度；加大追责范围，提升激励政策，注重员工考核，激发广大员工干事创业的热情等四方面提出要求。
刘宝松对此次会议作出了总结讲话和工作安排。他要求公司上下齐心协力，围绕“全面提质、全员创效”的年度主题，坚持稳中求进工作总基调不动摇，奋力拼搏、砥砺前行。各分支机构坚定信心，主动担当，全力以赴完成年度工作目标，重点解决创效不足、资源不足的难题；攻坚克难，狠抓落实，不折不扣聚焦回款生命线，侧重理性营销，加强清欠力度；统筹推进，综合施策，聚焦防范化解重大风险。
最后，刘宝松强调要注重安全生产，各单位各项目要做好疫情防护工作。按照计划推进“6+4”全面冲刺100天会战计划，发扬奋斗精神、攻坚年度任务，确保年度各项目标任务圆满完成。
图文来源：财务资金部
责任编辑：郭君南
微信审核：郭军、苏小珂
