为进一步统一思想，激励总部各部门、各分支机构再启程、再加压，1月4日上午，公司召开“6+4”百日攻坚行动第一阶段总结会。本次会议以现场会与视频会相结合的方式进行，公司党委书记、董事长刘宝松，党委副书记、总经理尚恺喆，执行总经理陈海波及相关分管领导，总部相关部门、5家分支机构负责人及视频分会场相关负责人共计40余人参会，会议由副总经理、总会计师陈友贤主持。
会议首先听取了财务资金部关于第一阶段核心保障指标完成情况、奖罚考核情况及第二阶段重点工作计划的整体汇报，随后5家分支机构负责人分别就第一阶段核心工作开展、春节前工作部署作单独汇报。
随后，公司领导班子分别就各自分管体系下一阶段重点工作进行针对性部署。
陈海波针对企业发展提出三点建议：一是肯定成绩、发现问题，坚定推进“6+4”百日攻坚行动深度发展；二是明确方向、找准重点。做好收付款和履约两项重点工作，确保年底稳定健康发展；三是主动作为，精准发力。围绕收付款、资金平衡、生产安全和商务结算等方面精准发力，拒绝“等、靠”思想，在重点工作中展现作为。
尚恺喆指出“6+4”百日攻坚行动对二公司的发展和稳定的重要意义，提醒公司在“6+4”百日攻坚行动第二阶段要围绕“收款、疑难问题攻坚、为2021年打基础”三件事发力。他明确市场营销要注重产品结构、承接红线、各分支机构经营区域责任与使命；大生产体系要做好“信用分管理、江苏区域学习融入、江苏大生产要素储备和项目团队储备”等四件事。同时要求安全生产做到警钟长鸣；商务体系要保持良好状态，继续推进泗县等总包盈利项目成本锁定工作；财务体系要持续推进“工抵房”政策落实和出台“双清工作”固化机制；各分支机构要做好维稳。
最后，刘宝松进行总结发言。他对“6+4”百日攻坚第一阶段工作开展情况给予高度肯定。他在讲话中指出，第一阶段呈现的工作亮点离不开大家的共同努力，并强调第二阶段以稳定为先，要详细部署以下工作。一是加强策划，做好催收清欠，定人、定时间、定方案、定期总结；二是市场营销方面要关注重点区域、重点项目和重点业主；三是持续做好内外结算，做到杜绝年底对分包的突击结算，杜绝超合同结算和杜绝年底突击办理签证；四是工程款支付坚持公平公正以收定支，不超合同、超结算支付，严格按合同付款比例支付，考虑节中加班和节后复工等四项原则，策划好资金现金流留存指标；五是加强项目安全生产和防疫工作；六是各分支机构理顺影响年终稳定因素清单，建立组织体系，做好应急预案和快速反应。
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图文来源：办公室（党委办公室）
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