

11月
公司正式启动“星火计划”
经过两轮竞赛角逐
从55名后备项目经理中
评选产生10名
优秀后备项目经理
12月
将采用“以练为战、以战促训、战训合一”模式
开启为期3-6个月的
“点对点”实战考评
下面
跟着小编一起
和这些“星星之火”打个招呼吧

“星火任务”:持续推进项目施工生产履约,做好公司综合管廊工程施工经验的总结,为公司战略转型做足储备。
“星火任务”:统筹做好项目外部对接工作,重点加强项目分阶段验收工作的落实,为施工现场实现全过程快速穿插、高效率履约提供后盾支撑。同时,协助项目落实年底回款及维稳工作,确保项目平稳有序。
“星火任务”:全力以赴推进娃哈哈总部大楼项目建设,高标准、高效率履约,为公司加强与娃哈哈集团的战略合作展现央企典范。
“星火任务”:深入项目施工现场,推进项目施工生产履约,确保项目年前施工节点按期完成,同时,做好施工现场安全文明创建、扬尘管控、业主第三方综合评估以及地方行政主管部门的检查,切实提升项目履约品质。
“星火任务”:按照倒排计划组织分包按节点施工,实时跟踪资源配置,做好月末盘点,组织现场安全文明施工检查,为实现安徽公安职业学院项目的完美交付拼劲全力。
“星火任务”:强化成本管控,重点推进长丰世茂项目一期停工缓建的产值确认和工程款回收,为年前维稳工作做好结算支撑。同时,做好分公司商务小组年前结算索赔工作安排。
“星火任务”:发挥“黄山杯”创建工作的热情和激情,深入项目一线,持续推进项目施工进展,落实质量、安全管控要求,实现第三方综合评估的再提升,提升项目履约品质,提高客户满意度。
“星火任务”:协助完成安装劳务定标工作,组织安装、主体及外架劳务等人员尽快进场,协调项目全面复工并重新编排项目全周期进度计划;加强与业主单位对接沟通,做好收款并及时支付下游分包,保障年前维稳及业主节点要求。
“星火任务“:做好商丘区域建设项目扬尘治理停工待建期间工作面生产的合理安排,编制解禁后的复工赶工措施计划,协助对分包单位工程量的计量,做好与监理、业主、政府单位的对接,落实业主第三方检查整改推进工作,协助年底收款及维稳工作。
“星火任务”:深入施工现场,全面推进项目履约,做好工序穿插,确保项目封顶节点完成,同时做好安全文明施工和质量管控,总结项目精装施工经验,为公司后期承接精装项目,提供参考意见。
大木百寻,根积深也
沧海万仞,众流成也
渊智达洞,累学之功也
让我们一起见证
“七局追梦人”拼搏进取的风采
奋发向上、勇往向前的精神
一起见证
他们的蜕变与成长

图文来源:工程部、公司各单位
责任编辑:刘玉杰
微信审核:陈天明、苏小珂


