为全面弘扬辽宁方大集团“党建为魂”企业文化，深入践行“四个有利”企业价值观，学习优秀兄弟企业精细化管理、严格管理等方面的先进做法和经验，着力提升企业经营管理水平，助力企业高质量发展，4月21日-25日，由海航航空集团统筹安排，西部航空牵头，航空股份、祥鹏航空、长安航空、大新华航空等单位选派48名管理干部赴方大集团钢铁板块方大特钢进行学习交流。
图：海航航空管理干部学习交流团在方大特钢合影。
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本次交流活动由西部航空董事长王科领队并担任班长，长安航空总裁张俊华、祥鹏航空财务总监肖然、新华航空集团董事长杜华松、大新华航空运行副总裁刘青山担任班委，并由各单位选拔优秀中基层管理干部组成学习交流团队。
开班当天，学员们首先参观了方大特钢企业文化展示馆、轧钢厂特优钢生产线、智慧管控中心、炼钢厂、焦化湿地景观以及工匠园、劳模路、钢铁文化园等场所，感受到方大钢铁人用勤劳与智慧实现企业高质量和绿色环保发展铸就新时代钢铁企业的新风貌、新跨越。
图：参观方大特钢企业文化展示馆、智慧控制中心、轧钢厂特优钢生产线、劳模创新工作室、炼钢厂机修车间班组工作室。
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在企业文化大讲堂上，方大特钢董事长居琪萍致辞并讲到，海航航空自从2021年12月8日加入辽宁方大集团以来，在集团董事局主席方威的带领下，高举党建旗帜，听党话、感党恩、跟党走，坚持“四个有利”，积极融入到方大集团的新体制、新机制，实现了脱胎换骨式的自我革新，作为兄弟企业，对新海航的新气象、新作为、新成绩表示祝贺和由衷的高兴。并寄语全体学员和特钢同仁们真心相待、坦诚交流、相互学习、增进友谊，相互分享好做法、好经验，共同成长、共同进步，提升管理水平，为全面推动辽宁方大集团高质量发展作出更大贡献。
图：方大特钢董事长居琪萍致辞。
随后，学员们认真听取了方大特钢党委副书记、纪委书记、工会主席胡建忠分享方大特钢改制以来所取得的发展成果和宝贵经验，并跟随方大特钢各主要单位领导共同学习了生产和业务体系先进的工作方法和实践案例。
图：方大特钢党委副书记、纪委书记、工会主席胡建忠分享企业发展成果。
西部航空董事长王科向与会同志们汇报了新海航和西部航空加入辽宁方大集团两年多以来在向钢铁兄弟单位的学习过程中，在安全、服务、经营等方面所取得的一些成绩。王科强调，大家要怀着感恩之心，感恩集团董事局主席方威给新海航带来重生的机会和长期以来对各项工作的亲切指导，感恩钢铁兄弟们“驮着”航空板块各企业度过了最艰难的阶段，“手把手”教会新海航人如何通过方大先进的管理制度，学会精细化的正确管理方法并付诸实践，快速实现企业扭亏为盈和健康发展。同时，王科要求全体学员切忌好高骛远，摒弃自己“从事航空职业时间已久”的守旧心态，切实意识到真正赋予新海航灵魂的是方大先进的管理体系和认真务实的管理细节，要真正在学习中“学懂弄通”，分享给自己带领的团队，用到工作中去，以更加优异的成绩回报集团董事局主席方威的关心关爱，在2024年实现大发展，为早日实现新海航“三个第一”的目标不懈努力、持续奋斗。
图：西部航空董事长王科分享新海航和西部航空发展情况。
接下来的分组交流环节，学习小组分成生产运行管理（2个）、市场管理、财务采购管理、人力行政管理5个小组，分别前往方大特钢各生产车间、劳模创新工作室、员工班组活动室、员工服务中心等生产实地，与业务骨干和技术专家深入交流讨论。学习过程中，小组成员们认真学习了方大特钢改制后输入的先进企业管理理念和治理方式，如何有效盘活“沉睡的资源”、激活“造血的功能”，依靠原有管理班子和员工用一年左右时间使企业扭亏为盈并实现利润逐年增长，部分指标行业领先甚至第一。各小组认真学习对照实际找差距、查问题，明确提升思路、计划和方法，每晚召开学习总结会，每位学员分享并提交当日学习心得，及时转化交流成果，确保学习交流取得实效。
图：各小组认真学习、请教、交流、总结。
在最后一天学习结束后，各小组分别形成小组学习报告，并由各组长分别就精细化管理、生产运行、市场营销、财务管理和人力行政党群综合体系管理等方面进行总结汇报，班委进行点评。各小组分别就各自准备的学习目的和对标提升目标进行分享，对照本职工作查找自身存在的短板，提出改进思路和方法，并就如何在各自单位、各自岗位将此次学习成果转化为实际行动进行展望。
图：各学习小组分享学习心得和工作提升目标。
新的发展阶段、新的发展实践，需要新的发展理论来指导，方大特钢发展成果已经为新海航未来发展之路树立了榜样、擘画了路径。2024年是新海航的“大发展年”，面对新形势、新任务带来的新挑战、新机遇，新海航将持续秉承“党建为魂”企业文化和践行“四个有利”企业价值观，用党的思想管理企业，坚持精细化管理，继续推进落实好相关工作建议，输送更多管理干部到先进企业学习、思考、运用、实践，为企业发展注入不竭思想源泉和管理动力，助力新海航高质量发展行稳致远。
来源丨西部航空党群工作部
