陈友贤对公司财务体系迎难而上、锐意进取，克服疫情挑战及经济下行压力所取得的成绩表示肯定，对分公司财务负责人担当作为、化解风险，统一思想、高效执行等方面做工作要求。
对于年末重点工作，陈友贤提出五点要求：一是要勇担当有作为，各单位要体系联动、主动出击，以壮士断腕的决心集中力量处理分公司历史遗留债权问题，快速斩尾；二是要统一思想，打破惯性思维，戒除依赖心理；严肃内部借款程序，严肃到期债务归还程序；三是做好指标摸排，全面完成年度目标；四是攻坚收款与现金流指标，坚持不懈开展双清工作，做好年末资金收支动态平衡，做好内部清欠工作；五是梳理历年巡查检查审计发现问题，做到全面整改。
期间，还进行了财务报表培训暨会计基础工作规范培训。
会议以“现场+视频”形式召开，公司昆山总部设1个主会场，各单位设6个分会场，合计50余人参会。
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