会议全面总结分析了公司当前专项工作面临的形势和问题，要求各系统各单位狠抓关键节点，提前谋划，全力做好下半年工作，圆满完成全年目标任务，助力公司高质量发展。
尚恺喆对下半年工作提出五点要求：
一是提高站位，在高起点谋划抓引领落实。公司上下充分认识双清工作的重要性、紧迫性，从政治高度理顺工作思路，加大清理工作力度，多回款、多上存，集中精力夯实家底；
二是狠抓重点，在解决影响双清的突出问题上下功夫。要统筹推进风险化解、结算清欠、低效无效资产清理和历史遗留问题，注重项目质保金清收销项，做好不良债权防范；
三是力克难点，在解决制约双清的关键问题上找突破。要积极策划，对竣工拖欠款项、久竣未结、负向现金流和重点攻坚项目，发动一切必要的力量，抓住关键环节，注重实效；要落袋为安，强化正向激励，充分激励干部员工干事创业的积极性；
四是夯实基础，在关系双清的基础性工作上下功夫。要提升长效管理能力，强化协同管控水平；要狠抓落实执行能力，强化结果导向思维，严格落实责任和措施；
五是快速行动，在完成年度目标上见实效。要对照年度目标任务和工作安排，广泛传达和动员，细化工作措施，主要领导班子要靠前指挥，加强过程管控和指导，确保圆满完成全年双清工作目标。
公司副总经理、总会计师陈友贤总结了上半年专项工作开展以来取得的成效，深入分析当前突出问题，并从认清形势、绷紧“双清”工作这根弦；多措并举，分类建立拖欠清收机制；聚焦双清，抓好攻坚重点；切实担当，奋力冲刺全年目标等四个方面对下一步工作具体安排。
会上，双清专项办公室通报了低效无效资产清理暨催收清欠半年工作开展、责任书完成、专项工作评比、考核兑现等情况；清欠（资产）管理中心通报了公司抵债资产处置运营情况。
对上半年综合评比第一名浙江事业部、收款执行第一名安徽分公司、优秀专项督导组现场授予奖状和流动红旗，浙江事业部做经验交流，基础设施分公司做专项汇报。
公司领导班子成员，公司总部部门副职以上人员，公司属各二级单位领导班子成员、部门负责人，项目部班子成员等共计517人在主会场和91个视频分会场参会。
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