局副总经理、总工程师、南方分局局长王永好，局副总经理李俊杰，局总部相关部门负责人，局属各单位相关负责人，项目经理代表等共计260余人在线上线下参加会议。
王永好以“四个坚持”即“坚持技术先行、坚持以质取胜、坚持设计引领、坚持创新驱动”四个方面对科技、质量、设计管理、创新管理等作出部署和要求。
李俊杰结合集团和工程局2022年工作会议、项目履约水平专项行动以及工程局一、二季度生产运营工作，提出“规模发展要增长，执行力要增强，履约能力要提升，三年行动要实效，工期创效要增值，分级分类要精准，效能释放要充分，合作环境要平稳，管理能力要提高，信用管理要增力，盈利能力要增加，创效动能要增速”十二个方面的要求，并就安全生产、疫情防控和减灾防灾方面作了重点强调。
生产会上，局工程部、商务管理部、安全生产监督管理部、科技与设计管理部、法务合约部分别作工作通报，安排部署下一步工作；会上对上半年全局项目管理专项督导工作情况进行通报；昆山鹿鸣府项目、昆山微（笑）校过渡性项目、梅河芳邻项目分别作管理经验交流。会议组织观摩了二公司昆山鹿鸣府项目、昆山微（笑）校过渡性项目。
直击观摩现场~
△在中建•鹿鸣府项目观摩
△在昆山微（笑）校过渡性项目项目观摩
中建•鹿鸣府项目积极运用十项新技术
助推科技创效成果显著
其中灌注桩门架+前撑式注浆钢管工艺
具有施工方便、有利于基坑开挖、
节约成本、施工周期短等优点
与常规的基坑支护体系比较
既节约工期，又降本增效
微（笑）校过渡性项目在不降低项目使用功能
满足设计要求前提下
对PHC管桩，改造隔墙、室外铺装和室外围墙、
模块钢结构等进行优化
在保证安全、质量、工期的前提下
采用“四新技术”
进一步优化施工方案
微（笑）校过渡性项目充分落实各岗位质量责任
开展项目岗位质量责任管理
对各岗位的岗位质量责任与质量责任目标
进行规范与强调
项目部积极开展首件认可制度
通过对模块样箱加工，首件箱体吊运
总结施工工艺和现场经验，
为后续现场标准化施工提供指引
中建•鹿鸣府项目危险区域设置
安全语音播报系统与智能监控相结合
大型机械设备采用
监测+可视化+人脸识别系统定人定机
采用无人机+现场视频监控AI系统
对现场进行排查
所有采集数据集成到智慧大脑平台
第一时间发送相关信息到项目管理人员手机中
早发现，早处理，确保安全无事故
微（笑）校过渡性项目基于5G及高清直播技术
将无人机巡航画面实时链接到智慧建造管理平台
项目和机关可同步远程巡视现场
通过扫描二维码实时进行直播分享
系统同时提供了截图标注功能
可将问题画面导入到安全管理系统
形成整改任务记录
根据项目模块箱体吊装高处作业特点
分包制定专项的钢丝绳拉设方案
有效保障安全
微（笑）校过渡性项目模块高度集成化
低碳、环保、工期快、精度高
模块在工厂完成箱体组装
内部管线预埋、预留
内装好后运输至项目进行吊装
在模块进场前项目进行多次动画推演
吊车型号的选配以及场地道路的规划
模块进厂后各工序无缝衔接
28天完成304套模块的吊装
充分展现快速建造的优势
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