9月16日，公司党委副书记、总经理陈海波，副总经济师、总法律顾问卓俊一行到安徽分公司、基础设施分公司开展运营发展调研工作。
在安徽分公司调研过程中，相关负责人就年度指标完成情况及下一步工作计划作了简要汇报。随后，分公司班子成员分别就分公司发展问题开展研讨。
卓俊要求分公司着力提升“四个能力”：一是提升历史遗留问题解决能力，加速释放资源；二是提升基础管理能力，强化人才考评，持续末尾淘汰；三是提升盈利能力，聚焦风险化解；四是提升结算攻坚能力，全力保障回款。
陈海波最后做总结发言，为分公司下一步工作明确方向：一是做大做强安徽有限，聚焦资质升级，发挥法人品牌优势；二是坚定信念，聚焦市场攻坚，强化体系协同与能力提升；三是加速解决历史遗留问题，化解风险，推进工抵房；四是持续加速项目斩尾，推进结算回款，提升发展效能。
安徽分公司班子成员、总部部门负责人等共计28人参加了会议。
在基础设施分公司调研过程中，相关负责人就市场营销指标完成和重点跟踪项目情况、项目产值和创优等工作进行汇报。
在随后的座谈环节，陈海波与参会人员围绕分公司市场营销工作进行充分交流，现场解答疑问，提出针对性解决措施。他强调，一是分公司要坚定发展信心，充分认识当前国际、国内经济形势，抢抓市场机遇，全力推动项目落地。二是领导干部要树立正确业绩观，在攻坚克难上要主动担当作为。三是全体员工要增强辩证思维能力，综合研判现金流、规模和利润等因素，稳步提升发展品质。
基础设施分公司班子成员、总部部门负责人等共计22人参加了会议。
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