新的时代有新的使命
新的征程有新的担当
为不断强化项目班子项目管控能力
打造一支专业精、技能强、素质硬
且与公司发展相适应的高质量项目班子队伍
6月21日-22日
公司2022年第一期项目班子能力提升培训班
在昆山火热开班
各分支机构项目班子成员
共计73人参加培训
01
铸魂强基 赋能培养
开班之前
为了解项目班子的培训需求
公司人力资源部
组织40位项目经理、后备项目经理
参与培训需求调研
结合项目实际工作需要
围绕发展堵点、痛点、难点确定课程主题
培训内容包括商务、财务、技术、法务、安全
采购、工程、党建、廉洁教育等方面
干货满满，全面覆盖
开班仪式上，公司副总经理高峰围绕公司“强化基础管理、提升创效能力、消灭历史遗留问题”年度工作主题，深刻阐释了项目作为企业基础管理单元的重要性和举办此次培训的必要性：
加强项目班子能力建设，提升项目班子综合素质和执行能力，是人才队伍建设的需要，是公司高质量发展的需要，也是项目班子个人成长进步的需要。
一是强使命、勇担当，充分认识赋能培训的重要性；
二是强品质、细把控，重视基础管理规矩动作的提升；
三是勤学习、善总结，营造干事创业的良好氛围。
02
精品课程 文化引领
公司商务合约部副经理胡博作《商务创效管理》培训，正式开启本次培训第一课，通过“如何商务策划”“如何落实策划”“如何结算策划”三个角度为学员逐步理清商务创效的思路和方法。
公司财务副总监、财务资金部经理郭军以公司资金管理模式为切入点，深入浅出地为学员们上了一堂《强塑资金统筹管理 提升资源变现能力》培训课。
公司质量总监、技术质量部经理甘东情作《技术质量案例分析》培训，围绕项目典型质量事件，以案促教、以案促改，帮助学员牢固树立质量责任意识，积极营造“主动质量行为管理”的良好氛围。
公司法律事务部经理古维奇作《施工企业建造项目风险管控》培训，从项目合法性、质量、工期、安全文明施工、竣工结算、工程款支付、劳务实名制管理、分包分供转扣费用风险管理等方面入手，不断强化学员履约意识、风险意识、证据意识和体系协同意识。
公司安全生产监督管理部副经理周发鹏以《守法尽责协作 发挥班子合力》为题，带领学员学习了《安全生产法》《十个坚决》等相关内容，要求各学员严格落实安全生产责任制，严把项目生产风险防控关。
公司采购部执行经理闻有陆从采购模式管理、采购的权限划分、采购方式管理、纪律要求等角度出发，为学员们分析了《采购与风险管理》的各项关键点。
公司纪检监督工作部副部长张伟作《忠诚履职 正确用权》培训，通过违规违纪典型案例深入剖析了腐败滋生的原因，要求学员以案为鉴，不断加强自身作风建设，营造风清气正的干事创业氛围。
公司工程部执行经理江鹏围绕四阶段管理、工期风险管理、计划管理系统等内容作了《工期管理》培训，进一步提升了学员项目工期风险识别、评估、响应与控制能力。
公司党建工作部（企业文化部）部长、团委书记苏小珂以《究竟什么是项目的品牌建设》为题，锚定项目定位，深入剖析了项目的职责与使命，要求项目班子成员强化作风建设，同时加强项目舆情监控、新闻发布以及舆论引导能力。
为提升培训质效，公司还特邀了
优秀项目经理、商务经理
分享管理经验，交流工作心得
现场气氛热烈，学员受益匪浅
03
听思悟用 学有所得
培训最后
参训学员进行结业考试
同时谈体会、说感言
进一步保障培训效果
确保每名学员都能学有所获
学有所悟、学有所成
▲学员风采
▲评委点评
培训赋能，助力提升
厉精更始，蓄力前行
公司将从培养全能型、复合型项目班子出发
打造卓越项目管理团队，全面提升项目管理水平
助力企业高质量发展
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