尚恺喆强调，大家要统一思想，面对多重挑战和叠加压力，公司上下要做好以下五方面工作：一是盯紧目标，多措并举；二是不断总结，持续提升履约能力；三是正视差距与不足，持续强化基础管理能力提升工作；四是落实法商融合，体系联动促提升；五是突出工作重点，进行动态管控，确保年度目标顺利实现。
于明权从收款、履约及市场变化等方面出发，提出六点建议：一是要认清目前建筑行业面临的严峻形势；二是针对风险应制定防范措施；三是对于停缓建项目要定期排查质量风险；四是二级单位及各分支机构应主动作为；五是应加强项目履约管控能力；六是提高对市场变化的敏感性。
陈友贤从加快回款的角度提出四点建议：一是加快收尾结算工作推进；二是加快结算争议问题解决；三是加快固定资产盘活；四是做好下游分包分供单位支付统筹。
卓俊针对汇报情况提出以下三点要求：一是统一思想，积极推进结算确权；二是建立动态监控机制，及时化解履约问题；三是体系联动，确保完成目标。
会上，公司商务合约部、法律事务部、财务资金部、工程部、技术质量部、清欠（资产）管理中心分别针对各自体系的情况进行通报；安徽分公司及江苏分公司就本单位重点项目进展情况、目前存在的问题及下步工作计划进行专题汇报；部分项目做经验交流。
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