公司广大职工踊跃参与，集思广益，群策群力，共上报“金点子”方案42项，内容涵盖办公、差旅招待、物业、咨询宣传、财务预算控制、临设建设标准控制及提高自有设备、料具周转速度等方面。
为确保评比工作公平公正，经各分支机构初审推荐，公司工会邀请专业部门按照完整性、可行性、针对性、创新性、整体效果五个维度进行考核评价，根据得分高低，最终评选出一、二、三等奖“金点子”建议7条。
下面，让我们一起来学习下优秀“金点子”方案吧~
《电梯井可折叠式操作平台》：该操作平台由底部受力平台及操作内架两部分组成。安全简便，操作快捷，可多次周转，节能环保，节约原材料租赁费用，有效地降低了工程施工成本。
《加强混凝土专项管控》：综合运用体系建设、计划管控、主材消耗预警、经济活动分析、奖罚等多种举措，促进项目降本增效，确保在建项目混凝土及钢筋节约率上升。
《永临结合的消防系统施工技术》：主体结构施工期间同步安装正式消防干管，作为施工期临时给水管道使用。可省去临时给排水管道材料费，安装、拆除的人工费，无材料浪费。
《格构柱基础采用预制块形式》：用预制块替代现浇混凝土格构柱基础，可实现重复利用，节省成本、标准统一，施工形象好等诸多效益。
《合理利用云筑网+钉钉系统减少线下开标》：建议采用钉钉视频会议，进行现场直播开标，既能做到公开、公平、公正，又能节省分支机构及项目部交通差旅费用。
《优化项目CI采购提高周转率降低成本》：通过实施CI分类，提升采购质量，实现多次周转、将CI策划方案及管理目标责任状纳入到的项目管理目标责任书中等方式，降低项目成本。
《降低“标准化防护维护”费用》：电梯井立面防护由网片式标准化防护更换为对开上锁式标准化防护后，可明显降低施工成本。
公司总部各部门将结合管理职责
对照“金点子”方案，制定相应措施
推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案落地落细
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