思路一变，省下千万- 大数跨境

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思路一变，省下千万

淮河能源集团

2025-10-17

在淮河能源控股集团淮沪煤电公司丁集矿综机工区维修场地，百余架液压支架整齐码放，漆皮虽有些磨损，却透着股“新气质”。这些刚完成维修并通过检测的液压支架，过段时间就要下井继续“服役”。

谁能想到，这批即将归队的“老伙计”，竟省下超千万元开销。这背后，是丁集矿响应集团公司“过紧日子”号召，啃下自主维修硬骨头的故事。

今年，丁集矿综机维修费用原本有4200万元，响应“过紧日子”号召后，费用压缩3%，总费用控制在4000万元出头。118 台 18/38 型支架外修需近 1800 万元，钱从哪省？丁集矿的答案是努力向内挖潜。

面对实际，丁集矿果断决定：自己修！跨部门抽调业务骨干组建维修队，老技师手把手教学，白天实操、晚上复盘，摸索出流水线作业模式。质量关怎么把？不仅制定标准化流程，还请采煤队当 “专属质检员”，专挑毛病不手软，小细节绝不放过。自修团队奋战 3 个月，118 台支架提前完工，材料费仅花不到 600 万元。

“工资涨了百分之十几，还学会真本事！” 职工张文羊的话道出心声。从外委到自修，丁集矿不仅省了真金白银，更激活了全员创效动力。接下来，这份 “精打细算” 的经验还将推广，让每一分钱都用在刀刃上！

记者手记：

过紧日子，既要“算细账”更要“想办法”

提及“过紧日子”，有人觉得是“上级压指标、基层凑数字”，可丁集矿的实践却给出了不一样的答案，不仅对34项可控指标分解到岗，在井下辅助单位推行内部市场化，还有自主维修液压支架省下超千万元的外修费用，煤泥利用工程预计年创效2000万元……这些实打实的做法，靠的从不是“苦熬硬扛”，而是全员主动“想办法”的劲头。

“想办法”与“不想办法”，差别往往就在一念之间。面对综机维修费用压缩的压力，不是盯着“削减开支”的表面数字，而是琢磨“怎么花得更值”，外修支架费用高就自主攻关，人员不足就跨队协调，质量没底就制定标准、让使用者参与验收。

过紧日子不是“一刀切”的节流，更是“有思路”的开源。丁集矿的做法证明，效益藏在煤质管控的细节里，藏在旧料复用的巧思里，也藏在政策争取的主动里。集团公司“过紧日子”的号召，并不是一味让大家“勒紧裤腰带”，而是激发每一个“小齿轮”的内生动力。只要全员都动起脑筋、扛起责任，把“要我节约”变成“我要创效”，降本增效的路会越走越宽。